特许连锁总部在加盟推广中，偶尔会遇到一类特殊的对象：公司内部员工提出加盟申请。
当员工主动提出加盟申请时，特许连锁总部往往会出现三种不同的反应。一种是很惊奇，非常乐意接受，马上允许其加盟；另一种是高度认可员工的想法，并告知等待针对内部员工的加盟政策；还有一种情况，总部明确告知员工安心工作，好言进行规劝，言外之意就是不接受加盟申请。
事情总是有两面的。
某些连锁品牌的特许总部，也会主动且高调地发动员工加盟。员工也会出现不同的反应。一种情况是，某些有想法的员工，认为总部给出的内部加盟政策比较优惠，即便自己能力不足，也开始发动亲朋好友以自己的名义合作加盟，开始创业；另一种情况是，总部多次倡导，员工闷不作声，私下里员工达成非常统一看法，白送我都不会干这事。
总体来说，一个能够实现员工主动加盟的连锁品牌，是一个可以信赖的品牌。可是，总部应该怎么看待员工加盟？员工出于一种什么目的？总部应该达到什么目的？如何正确处理员工加盟？等等一系列问题就成为了关键。
为了开展好员工加盟，处理好员工加盟，在这里我要谈几点看法。
一、总部对待员工加盟，态度要端正，目的要明确。
无论何时，有员工提出加盟，总部必须对其加盟的目的及具体计划作详细的了解，并给出高度重视。因为，这至少能证明员工对公司品牌、营运管理、加盟项目、盈利模式的认可，也可以说明员工有成长进步的要求。
总部必须明白，员工并非最佳的加盟对象，但员工加盟能够给企业带来的意义与价值却是深远重大的。
特许连锁总部号召员工加盟有多种目的。① 可以释放员工成长的空间，便于留住优秀的人才；② 员工对本公司连锁项目的营运非常熟悉，提出加盟申请的往往都是能力较高的员工，这样也有利带出更多的优秀员工； ③多数连锁品牌总部对员工都有系统的训练，员工加盟开的店越多，就越有利益标准化的落实和统一营运管理；④员工成功加盟开店，能起到示范作用，对意向加盟人是一种很好的说服工具。
二、不是所有品牌都能开展员工加盟
特许连锁总部必须清楚，员工在提出加盟申请时，要用加盟人的标准来进行评估。一个好员工，未必是一个好的加盟人。
加盟申请人必须有一定的投资能力。员工提出申请时，投资能力的审核应作为重点，是员工自身具备投资能力？还是有亲朋好友的支持？有必要了解清楚。
