项目管理(Project management pm)

管理者世界之：

项目管理(Project management pm)

生活中我们可能会扮演各种角色，如“妈妈的儿子、妻子的丈夫、孩子的父亲、亲朋的好友。。。”生活中，经常会遇到：为妈妈组织一次生日宴会；安排一次假日旅游；开发和介绍一种新产品；改选一条生产线等；可最后的效果怎样呢？预算超支、时间安排不当，结果不尽人意。。。这些项目就在我们身边，我们每天都在开展项目工作，却很少有意识地去掌握项目、管理项目。

当今社会，我们随处都在谈论、评说项目：高科技项目、合资项目、网络项目、大项目、小项目等层出不穷，真可谓是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。有效地学习和运用项目管理，使我们能轻松地料理身边的事，高效地对企业进行管理，所以，生活中离不开项目管理，企业运行中充满了项目管理。

项目管理(project management pm) 是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制等工作活动中，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理(project management pm)就是“把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织资源进行计划、引导和控制工作”。项目管理分需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾七个阶段，归纳为九大知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理。

现代项目管理学科起源于美国。以第二次世界大战中实施的“曼哈顿计划”为标志，项目管理的科学性和巨大作用逐渐被人们认识。20世纪60年代，美国的“阿波罗登月计划”更把现代项目管理推向成熟，后来，不仅政府部门，一些企业也开始使用现代项目管理方式，如国际商用机器公司、摩托罗拉、诺基亚、惠普等公司，通过现代项目管理方式的推广取得了巨大的成功。