1． 缺乏凝聚力,本地人才难留住; 总体来说，湖北的各类企业由于薪酬等激励机制缺乏创新性和灵活性，制约了人才积极性的充分发挥，难以做到“才尽其用”。从分配主体来看，在湖北各类企业中，知识、能力、技术等要素无法真正参与分配，导致科研人员和生产技术人员的薪酬的差距不大，薪酬模式趋同;大中型企业的薪酬制度单一，中小型企业的薪酬设计方面缺乏制度性突破，政策方面的优惠措施落实不足;不同的产学研主体之间及其内部构成之间缺乏有效的利益分配机制，各自为政的现象较为突出，导致对经济社会影响较大的创新成果不多。从分配方式的激励方式来看，精神激励、知识激励的作用发挥不够，对敬业精神和创业精神提倡不够，没有把科教优势和研发成果作为激励人才和留住人才的重要举措。
2． 缺乏驱动力,现有人才难盘活。如今的人才关心的并不只是薪酬的高低，还有工作满意度、职业发展前景、晋升机会、成就感和人际关系等。当他们在企业无法得到满足时，就会寻求新的目标。而湖北省大部分中小型企业的技术力量，资金实力都比较弱，不具备规模经济的实力。企业制度随意性很大，家族式管理所占的比重太大，虽然有些企业有着正规的人事制度，但往往领导的个人意愿凌驾于制度之上，不能够做到唯才是举，任人唯贤，致使制度形同虚设。人才在这样的管理机制下得不到充分发挥才智的机会，知识得不到尊重，当然也就以难以产生强大的动力，导致生产效率低，工作积极性不高。
3． 缺乏吸引力,埠外人才难引进。湖北省经济实力不高，导致其薪酬与沿海相比差异较大。无可否认，薪酬的高低是影响人才流动的重要因素。它不仅保障人才的基本生理需要，同时也代表了社会对人才价值的认同。但由于没有强大的经济实力作为后盾，因此要做到高薪养才极为困难。大多数企业虽然希望通过调整薪酬招贤纳下，但是诱人的政策却常在贯彻中受到各样的压力和阻挠，企业所承诺的一切无法兑现或想方设法地设置种种条款予以拖延，使企业形象大打折扣，从而难以招到大量优秀的埠外人才。
三、人才战略构想:打造人才优势
人才战略是推动地区经济快速发展的源头工程.是与经济发展相适应的动态柔性战略，是突出人才优势的竞争战略，更是以人为本的可持续发展战略。湖北已有比较坚实的人才基础，关键在于人才作用的充分发挥，使之成为推进湖北省真正成为经济强省的强大动力，这就必须要在体制创新上有所突破，以优质的人才培养保证 “中部崛起”战略目标的实现。为此，湖北省可着力从人才的培养、使用、吸引等多个制度层面着手解决。
