2004年，三菱新车销售量与上年相比陡降六成多。面对三菱汽车困境，三菱集团举全集团之力扶持三菱汽车，其原因何在？胜算几何？当年的朝日新闻周刊《AERA》对此作了分析，现在读来仍给人诸多启发。
在记者面前，三菱汽车公司的古川洽次副会长从刀鞘中抽出一把刀刃长度近40公分的刃具。“这就是所谓的‘棱角刀’（一种专门切生鱼片的菜刀），是铁匠手工打制的。” 古川洽次副会长说，这是一把价值几十万日元的名牌刀具。
古川洽次原先是三菱商事公司的副社长，以实力派知名。在2004年6月举行的股东大会上，他被推派进入三菱汽车公司的经营决策层。
古川洽次副会长的一大爱好是烹饪。他的厨房里有大约20把菜刀。季刊《四季之味》正在连载他同社会知名人士一起围绕做菜而交谈的文章。
“三菱汽车现在就像是一条背鳍上有毒的菖鲉。处理起来不容易，但做得好就是一道美味的菜。” 古川洽次副会长意味深长地说。
竭力排除三菱重工对三菱汽车重建的影响
前几年接连发生的缺陷汽车问题使得三菱汽车声誉扫地，为此三菱集团所属其他各个公司决定出钱、出人来帮助三菱汽车走出困境。在全部5460亿日元的支援资金中，三菱集团所属的12家公司就承担了2860亿日元，被称为三菱家族“三强”的三菱重工、三菱商事、东京三菱银行还向三菱汽车派出了约30人的“进驻部队”。
在1970年独立之前，三菱汽车还只是三菱重工的一个部门，因此，说起来三菱重工还是三菱汽车的“娘家”。但是这次向三菱汽车派出的“进驻军”中，来自三菱重工的只有冈崎洋一郎（三菱汽车会长）等3个人，而三菱商事却派出了包括原副社长古川洽次（三菱汽车副会长）在内的20个人，而且都是一线人员。其中有的是为确立企业伦理而新设的“CSR推进本部”的成员，还有是负责北美等海外市场的营业负责人。特别是来自“CSR推进本部”的人员，都是举足轻重的主力干部。
专门设有军需业务部门的三菱重工在三菱集团中向来以注重传统、讲究门第观念而知名。从自身分家出去的三菱电机、三菱汽车即使已发展到超越自己的规模，相比之下地位已不及分家成长的“儿子”，三菱重工仍在三菱家族“三强”中占据一位。
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