金曜会事务局总务部部长大山辉雄说：“虽然没有成文的规则，但却有一只‘看不见的手’在将三菱集团凝成一块。”
这个所谓的“看不见的手”就是共同拥有三菱历史的“向心力”。在东京市中心一隅，有一幢被郁郁葱葱的树木围在中间的建筑，那就是原岩崎家族的主宅“三菱开东阁”。这幢由曾经设计过日本著名建筑鹿鸣馆、尼古拉大教堂的英国建筑设计师康德尔设计的楼房如今是三菱集团的迎宾馆。而另一个在静冈县热海风景区的原岩崎家族的别墅“热海阳和洞”现在也由三菱集团管理。三菱经济研究所的一项工作就是记录三菱的历史，而集团建立的一个宣传委员会专门负责三菱品牌的宣传工作。出自“名门”的自负心理成了集团下属各企业团结一致的“向心力”。
有人对重建的前景不抱乐观
“三菱金曜会”以岩崎家族的第4代主人岩崎小弥太1922年在三菱商事所作的训示“所期奉公、处事光明、立业贸易”为“三大纲领”，作为三菱各企业共同的经营理念。其中第一条“所期奉公”特别体现了创业者、下级武士出身的岩崎弥太郎为国奉献的精神，它完全不同于创业者是商人出身的三井和住友的经商宗旨。“所期奉公”如今已成了三菱精神的精粹。
三菱经济研究所的常务理事成田诚一的说明也很有道理。三菱源远流长的经营理念逐渐形成了其重视军需和国家需要，却忽视普通消费者产品的开发和服务的特点。这尤其表现在三菱创业100周年诞生的三菱汽车公司的身上。尽管它的功劳不小，让全世界的消费者都认识了“三菱”。
在系列公司观念日益淡薄的今天，三菱的兄弟们为什么还会主动去帮扶三菱汽车？三菱商事的经营顾问稹原稔在提到这是一种对三菱汽车的员工和生意伙伴负责和保护三菱品牌不致受损的责任感使然的同时，还提出了一个“经济合理性”的概念。
“作出支援的一方，相比较什么也不做，是有着很大的好处的。”为三菱汽车提供汽车空调和其他汽车零部件的三菱重工、三菱电机，运输汽车的日本邮船等三菱家族企业当然是有着一荣俱荣，一败俱败的深刻认识的。“况且它毕竟还是顶着‘MITISUBISH’牌子在全世界跑，起着集团广告牌的作用。”三菱电机的一位原董事说。其次，汽车产业的发展前景也令三菱家族的其他成员不愿弃三菱汽车于不顾。出人意料的是，在三菱集团中，三菱汽车是少数几个致力全球化经营的企业之一。
今天三菱集团的经营业态同70多年前比较，并没有什么大的变化。同善于将事业交由职业经理人管理的三井、住友不同，三菱的创业者在创建了企业以后倾向于自己来经营事业，这样，在创业者退出之后，一些诸如IT、软件、生物工程等新兴产业就难以在集团内扎根。第二次世界大战之后，三菱电机曾经尝试涉足大型计算机行业，但最后还是撤退了。现在，三菱又在将大部分半导体业务并入日立制作所。
当然，在三菱内部，对三菱家族其他成员卷入三菱汽车重建的前景不抱乐观的也大有人在。曾在三菱综合研究所工作过的甲南大学经济管理学教授仓科敏材说：“其实，除了一部分，各公司对三菱集团的归属意识并不强。这次对三菱汽车的扶持如果失败的话，三菱集团很有可能走向解体。”
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