国际化的风险意识

　　　　记得是1998年，亚洲金融风暴过后，我到中大集团调研，当时中大集团在东南亚的投资损失很大，徐连宽总裁很遗憾地说：我们一点金融风险的意识也没有，也没有什么人给我们提个醒。徐总的这句话给我的触动很深，这是我第一次听到企业家谈国际化的风险问题，因为当时我们各级政府部门都在积极鼓励企业走出去，开拓国际市场，到海外投资，说实在话，根本没有人想到企业国际化的风险，更不要说系统地研究，提出防范的对策了。

　　一、危机四伏千重险

　　随着我国企业国际化步伐不断加快，国际化程度不断提高，国际化竞争不断加剧，国际市场环境日趋复杂，技术风险、市场风险、品牌风险、资本运作能力和管理风险、政治风险等各种国际化风险都让我国企业吃足了苦头。有几个典型的例子，比如长虹被美国经销商Apex公司拖欠账款导致巨亏，华为在美国遭遇思科官司到收购3com公司受阻，中国航油（新加坡）股份有限公司炒油巨亏等。特别是最近湖南神力公司董事长袁宏伟因为与美国爱宝公司的商标权纠纷被美国司法部通缉，在伦敦被捕，虽然后来戏剧性地脱身回国，已给我国企业家敲响了警钟。而佛山利达玩具厂副董事长张树鸿，因为生产的塑胶玩具含铅量超标，产品被美国经销商召回，企业被暂停出口，绝望之下在工厂仓库自缢身亡，更是付出了生命的代价。

　　亚洲金融风暴已过去了十年，国际化现已成为我国企业的必修课，对沿海经济发达地区的企业来说，国际经济形势的变化甚至比国内经济形势的变化影响更大、更直接。企业家一只眼睛盯住经营，一只眼睛紧张地关注着美元的走势、石油的价格、欧盟的技术标准，随时调整对国际市场的判断，以防患于未然。不认真考虑国际化风险的企业现在已不多见了，但是真正把风险管理放在企业战略的高度、建立全面风险管理体系的企业也不多见，风险往往从企业没有想到的地方突然冒出来，使企业措手不及，一次又一次地吃亏。根据IBM公司的研究报告，在过去的三年中，收入超过50亿美元的大型企业中有62%的企业曾经遭遇过重大风险事件。而当真正发生重大风险事件时——如自然灾难、经济衰退或者产业合并，这些企业中的42%在应对重大风险事件方面都没有做好充分的准备。中国企业的国际化，正处在一个倍受艰幸、饱尝抵制与批评的痛苦时期，各种复杂的经济、政治、文化力量纠缠不休，形成了一个高风险期。所以我认为强化风险意识仍是当前企业国际化的重要课题，一方面要不断提高对风险的识别水平，另一方面要不断加强应对风险的能力。