我不只一次地听到企业家感慨，做企业太累，太难！据我观察，说这话的企业家并不是缺乏斗志和毅力，而是许多现实问题确实让他们感到无奈。其中最大的困扰就是“反动力量”对企业的骚扰和破坏。本人脱下军装投身企业十多年来，多次代表供职的企业和反动力量进行“面对面、肩抵肩”的斗争，期间品尝过战胜反动力量的喜悦，也遭受过反动力量的反间和陷害。对企业的反动力量，我感触颇多。
那么，企业的“反动力量”究竟是什么呢？我个人认为，凡是给企业的正常经营管理制造麻烦和阻力，直接或间接损害企业利益和企业品牌的力量，均可视为企业的反动力量。由此可见，企业的反动力量是多种多样的，而不仅仅指企业的竞争对手。从存在的形式看，企业反动力量有明、暗、内、外之分，内部反动力量大多处于暗处，而外部反对力量则明、暗均有。从宏观角度看，企业的反动力量主要有不良政府部门、腐败官员、黑心媒体、社会恶势力，以及少数低觉悟群众等；从微观角度看，企业的反动力量主要有竞争对手、不良中介机构和对企业不满的内部员工等。
这些力量为何要和企业为敌呢？
我想主要是利益所致。无论是不良政府部门、腐败官员、黑心媒体、社会恶势力，还是觉悟不高的群众都想从企业谋取私利，一旦达不到目的，他们就把企业视为眼中钉、肉中刺。竞争对手就更不用说了，为了和企业抢客户、抢资源、抢市场一定会不择手段。而企业内部那些受过处分，或是对企业现行机制有意见的人，往往也会躲在暗处制造事端和麻烦。这一系列的反动力量大多是为自已利益而战，但也有为其他人或组织充当帮凶的，但归根结底也是为了利。
由于上述几股反动力量的社会地位不同，所以，他们对企业的破坏方式和破坏程度也不同。不良政府部门和官员，自然是利用职权处处给企业挖陷阱。黑心媒体则是仪仗自已的舆论工具对企业发难。相对而言，社会恶势力和低觉悟群众的破坏方式显得比较原始，但也是最有效果的，例如直接威胁企业领导的人身安全，偷偷破坏企业的基础设施设备等。反动力量有的如突来瘟役，破坏效果立杆见影，有的则是慢性病毒，让企业慢慢受害；有的对企业仅是短暂骚扰，而有的则是长年折磨；破坏力量小的也许仅破坏企业一个点，而破坏力量大的则是破坏企业一个面，甚至是全局。
最可怕的是反动力量联手施坏，那样完全可能给企业带来毁灭性的打击。这样的案例不胜枚举，最典型的可能要算北方某企业集团了。该集团董事长总觉得自已尽了企业家的社会责任，为当地老百姓造了不少福祉，个人几十年来也是行得正、立得端，无什愧事，所以，一直不太拿政府部门当回事。平时到他的企业“检查、指导”工作的官员们，连一顿饭都混不上，更不要说巨额红包了。所以，那位企业家把当地的行政部门几乎都得罪光了，以至于后来多个部门联手整他，终以“非法集资”的罪名让其身陷囹圄。据说，那位企业家还曾在中南海和温家宝总理面对面交谈过，在全国具有一定的影响力。他尚且如此，其他名不见经传的中、小企业家，特别是民营企业家的境况就可想而知。
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