经过多年的不懈努力，高维公司攻克了大量的化学、化工难题，建立了逻辑清晰的工艺状态管理体系，设计构造了许多有特殊功效的单元设备，使一批产品的技术、工艺、制造标准达到了国际先进水平，获得国际性质量确认，产品受到了联合利华、花王、高露洁、雅芳、庄臣、利高曼、露华浓等国际公司的青睐。与此同时亦成为国内企业的首选，如雅倩、奥妮、小护士、好迪、雅嘉、隆力奇、丁家宜、蒂花之秀、东洋之花、亮妆、拉芳、飘影、六神、樱雪、澳雪、蜂花等著名品牌都普遍采用了高维公司的原料。
高举创新旗帜 企业实现跨越发展
企业家的基本特征是创新，创新精神是企业家最基本的素质要求。张未名就是这样一位成功的创新型科技企业家。
张未名领导高维公司以智慧和胆略去征服市场。经过在国际化竞争的市场环境中不断搏击、成长，高维公司以其与国际接轨的产品质量标准，证明了企业的技术实力，确立了在国内个人护理原料领域的主导地位，公司部分品种占据国内市场份额６０％以上，赢得了尊敬及骄傲的资本。
从２００４年起，高维公司的产品（丙基甜菜碱）开始进入国际公司的亚太地区采购网络，批量供应给联合利华台湾、花王台湾。可以说，高维公司的发展势头锐不可当，它前面的路必将越走越宽。
在严酷的市场竞争环境下，高维公司也养成了一些思维习惯，比如：强化练内功、积累活化能，以扩大成功的概率；员工要耐得住寂寞，一步一个脚印地发展，不断学习、逐步成长；产品不断组合，以求互补发展；简单技术比拼规模，中等技术讲究应用，高端技术强调水平等等。根据个人护理用品新材料的特点，高维公司还确定了小批量、多品种、高技术、高劳动生产率的主业发展道路，解决了一系列单元操作的柔性化组合问题，企业获得了强大的竞争力；在行业中，高维公司也已经处于遥遥领先的地位，年度销售收入接近２亿元人民币。
科技创新与管理创新、制度创新相辅相成。张未名及其合作者一开始便确立了这样一种思路，即将企业的发展分成三个阶段，首先由创业者以自身为本学着干；在成功的基础上，创业者寻找并培养一批人一起干；当企业聚集了一批优秀的人才并获得成功时，再造就一个有强壮生命力的自适应系统，以获得持续地发展。若粗略地将每一个阶段定为10年，那就有了一个30年以上的成功公司。高维公司正是以这样的思路指引发展，１９８８年起，公司的创业者们以勇往直前的精神投入产品的实验研发、中试放大以及技术改造。此后，公司开始实现规模化生产，组建完备的质量监督体系，组织营销，完善售后服务……创业者们始终走在最前列，克服了大量的难题，解开了不少死结，积累了许多窍门。
１９９９年，高维公司销售额达到1个亿，成为国内个人护理用品原料行业的领跑者，一批产品占居市场份额第一，构筑了初具规模的发展平台，转而进入创业的第二阶段，即用人阶段。转入此阶段后，高维公司投入了近5000万元人民币的技术改造资金，学习规模化的、高劳动生产率的精细化工生产体系；与此同时，每年投入数百万元人民币，全力打造优秀的人才队伍，完善公司架构，采取了大量引进人才、更新员工组成、全面组织培训等一系列措施。
5年多来，高维公司在媒体上发布了60多次招聘信息，组织了100多次面试，引入了数百名管理及科研技术人员，同时从吉林化工招聘了数十名技术工人及班组长，并招聘了大批退伍军人及一线工人。
在张未名的带领下，高维公司形成了“以人为本”的企业文化。张未名依其自身扎实的认知背景和多年摸爬滚打而汲取的成功经验，在此过程中全面介入传、帮、带，根据不同的岗位设定相应人员的技术、管理和工作上的能力标准，确立利他、守信、能沟通、能负责等行为准则，严格加以培训、操练和筛选，不马虎，不妥协，重复地加以吸纳与淘汰，经过6年多的不懈努力，已经开始在各个环节新形成了企业的中坚力量。
高维的化学新材料已被国家有关部门列入国家有关产业计划予以重点指导与扶持。其中，椰子酰胺丙基甜菜碱被国家经贸委列入２００１年度国家重点新产品计划；阳离子羟乙基纤维素被国家科技部列入２００２年度国家重点新产品计划；两个产品获上海市２００１年、２００２年优秀新产品二等奖，列入上海市新产品计划，被市科委认定为上海市高新技术成果转化项目。
高维公司亦成为上海市高新技术企业、上海市民营科技百强企业、上海工业系统优秀企业、国家火炬计划重点高新技术企业。
在长达16年时间中，上海市方方面面的领导和部门对张未名及高维公司的发展始终给予热情的关注，在发展的各个阶段给予扶持、帮助、协调和管理，使高维公司的发展能够和徐泾地区经济的高速发展及环境的协调改善与时俱进，作为中国高科技事业的一棵幼苗，得以茁壮成长。
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