优质的硬件条件和先进的管理理念，使黄鹤楼科技园聚集了一大批顶尖的科研人员。2008年，黄鹤楼科技园从事研究和创新的人员达到1500余人。其中黄鹤楼科技园自有博士8人（含博士后两名）；硕士及研究生43人；外延各类专家千余名；生物学、药学、管理学等多个专业领域的优秀人才在这里碰撞思维、激荡智慧，上千名技术人才共同致力于黄鹤楼品牌品质品味的提升工作。
他们中既有70年专业研究烟草配方的大师韩焕章，也有中国工程院院士、华中科技大学李培根等知名专家。在这些专家的带领下，黄鹤楼科技园在人才的培养和科研成果的发展上形成了“海豚式递进”的良性循环。
正是这种资深专家带动高端人才的良性递进模式，黄鹤楼科技园在2007年承担了8项行业标准的制订工作，并独立完成了其中的4项；五年来，在大家的齐心协力下，黄鹤楼科技园的科技工作者们累计完成科研项目213项。
黄鹤楼依托科技园聚集的智力资本既是湖北中烟现有水平的描述，更是企业持续的驱动和基业常青的不竭能量之源。
总经理彭明权在谈到科技园的发展时提到：“我们下一步要继续努力构建更高素质的创新平台，以培训促使内部员工素质提升，以开放引各届顶尖级人才加盟，完善合作共赢的创业发展机制，吸纳国内外科技、文化精英人士源源不断的为‘黄鹤楼’注入高新技术和特色文化要素。”
功能模块化的协同效应
黄鹤楼在科技园管理中对模块化管理的创新应用，是黄鹤楼科技园成功的重要基点。黄鹤楼科技园将香烟产业链涉及到的各个环节模块化，先后建起了天然香精香料、原生态烟叶、特色工艺工序、减害增香型薄片、功能型产品设计等十三个研究所和天然植物应用研究实验室。
“十三所一室”依据市场调研、组织生产、产品设计、市场营销的科学规律和专业化原则对科技园各部门职能进行分工。他们在黄鹤楼科技园聚集，有很强的产业一致性，能充分发挥整体协同效应。为了进一步加强这种整体协同效应的优势，湖北中烟制定了一套覆盖所有模块，即研究部门的管理体系。这个管理体系包含一系列科学合理的激励措施和人才培养办法以及沟通、协作的流程，不但让研发部门和产品部门良好地合作，营造多出成果，出好成果的和谐环境，同时，模块与模块之间相互协同、相互联系、相互依赖、共享知识和情报，形成协同,共同创造出智力集群整体所具备的协同优势和加速创新的系统功能。
