对于企业战略性风险，一方面是风险与回报的关系以及风险与管理者的风险态度的关系；另一方面是回报绩效之间的关系。多元化战略与企业经营风险有密切的关系，但这种关系非常复杂，企业实施多元化战略既能化解部分经营风险，同时也会增加另外的风险。
多元化经营的类型不同，企业经历的经营风险也有所不同。从投资组合的观点来看，相关型多元化的资源能力能得到较充分的利用，企业在分散风险的同时新增风险较小，使企业取得较好的绩效；而成功的回报会增强企业家经营企业和驾驭风险的信心和能力，促使企业家采取更加积极的经营行为，使企业得到更快成长，企业规模的扩大又能进一步增强企业的抗风险能力。
这种良性循环最终使企业实现低风险、高收益的经营效果，即风险和收益负相关。不相关多元化能使企业实现降低风险的业务组合，但是不相关的产业之间经营的较大差异性使得企业难以综合利用原有的经营能力，这种差异性还要求企业具有与原有业务不同的技术开发模式、市场开发模式和企业管理模式等，企业新经营能力的建立又常常受到原有经营理念的限制，从而导致企业能力的发展跟不上业务发展的需要，导致企业经营的低绩效。低绩效的持续会损害企业整体实力，降低企业的市场价值，进而降低企业的市场信誉和企业的财务指标，增加企业的经营困难和经营风险。
改变一个行业的现状很难，但企业完全可以调整和改变自己，如，利用某些概念和认识让消费者感觉企业的新产品和目前市场上的产品截然不同。七喜汽水将自己定位为“非可乐”饮料获得了成功，成为营销史上经典的一个案例。“五谷道场”诉求自己本身是“非油炸食品”和“七喜”有着异曲同工之妙，虽然最近遭到了同行业的不满、攻击和投诉，但这个概念和品牌已深入消费者脑海；又如：王老吉，真得能“降火”吗。。。
创新的力量是强大的，强大到可以使一个产品空前的成功，甚至是紧跟其后的几个产品也会取得较大成功。如当年孔府家酒的电视广告、脑白金的软文炒作，都成为了中国营销史上的经典成功案例。现在，在不长的时间段内，三四个不相关的产品同进请一个代言人，如蒋雯丽，其代言的产品太多，已经影响她自己和所代言企业的边际效益。 类似的情况在中国的企业里经常看见，一个电视片用一年、甚至两年的比比皆是。可著名的耐克、可口可乐这样的大品牌的广告会一年都不变吗？企业的创新，如，一个新的广告会将有助于让边际效益恢复到一个新高的起点。
