任何企业，员工都会有不满，重要的是需要积极面对。员工对工资水平低和存在的不公平有不满，这是一个带普遍性的现象。我认为，首先应分析，员工的工资与同行业相比，按市场水平低还是不低？其次与企业的利润增长相比，员工是否分享了好处？再次与通货膨胀相比，员工的实际收入水平是上升、还是下降？这样全面分析以后，再来确定合理的工资政策。公平是企业文化的底线原则，做不到公平，说什么也没有用。企业要努力减少、克服种种不公平的现象。在解决实际问题的同时，就要引导员工以正确的态度去面对。普通员工工资低，是市场决定的。不公平现象，哪一个企业都存在。关键在于努力提升自己，通过提高技能、敬业工作来改变命运，而满腹牢骚、消极怠工不是正确的人生态度。
这就要靠企业文化来解决。如果以提高员工的幸福感、增加员工的满意度作为企业的核心理念，我们就会积极地、正面地对待员工的不满，该解决的实际问题就要研究措施，该做思想工作的就要层层落实。
从宏观上来讲，1991年到2005年，政府的收入在增加，企业的收入在增加，而职工工资收入占GDP的比重不但不增加，反而从15.3%下降为11%，也就是说职工没有从经济增长中分享到应有的成果。再加上农民的收入提高不快，这就带来了中国经济的内需不足。我国经济只能靠增加投资，扩大出口来拉动经济增长，这就酿成今天的通货膨胀和贫富差距拉大，不但影响我国经济的健康发展，也成为政治不稳定因素。
从微观上来看，不重视员工的感受，就会带来企业的不稳定，或者表现为劳资冲突。据说，贵公司走了一些人，还是中层干部。当然，人才流动也是正常的。但是，作为贵公司来说，就要研究分析，是待遇问题，还是公平问题，还是其它什么问题？他们离开所反映的问题是个别的，还是有代表性的。这既是企业管理需要面对的，也是企业文化需要研究的。
作为一个企业，凭什么要关心员工的幸福感、满意度呢？这就涉及到理念问题。企业家的理念就是赚钱，这没有错，但企业家的成功还有一个指标，就是跟着你干的员工是愉快的、快乐的、幸福的。企业不断做强做大，员工越来越快乐，才证明企业家的真正成功。反过来，企业不断扩大，利润不断增加，员工却很不满，骂你是冷酷的经济动物，生活在这样的集体里，你快乐吗？幸福吗？成功吗？一个成功的企业家，不仅会赚钱，而且能够给大家带来愉快和幸福，才真正实现了人生的价值和意义。
员工快乐、愉悦、幸福，就会敬业工作，这也就保证了经营目标的实现。重视核心团队，无疑是正确的。但是对普通员工也应该关心。认为他们离开企业，可以招收新员工，也许工资付的更低，这种看法是片面的。有没有计算过有形成本和无形成本，新员工需要培训，在很长一段时间不熟悉、不适应，需要与其他员工的配合，尤其是老员工的离开对现有员工造成的心理影响等等。这是应全面权衡的。
