一个员工发生了灾难病变，企业是有关心机制的，工会会出面，也会发动大家来救助。而对员工的感受，普遍不重视。这是企业文化所要解决的。
韩国SK集团是该国第三大企业，它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。 SK集团独特的“幸福文化”吸引了很多年轻的人才，为能在这个企业工作而自豪。SK集团在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身世界五百强企业。一个美国公司的人才主管说：“我们希望每个员工快乐，因为只有快乐工作，才能创造生产力。今后如果谁不快乐，请他赶紧卷铺盖走人，因为不快乐的人是干不好工作的。”企业专门雇一个人帮员工停车，使员工节省了时间，还心情愉悦。企业算过一笔账，一个人每天为了停车要花20分钟，几千人要浪费多长时间，又可创造多少财富。而雇一个人负责停车要合称算得多。看，人家是千方百计、绞尽脑汁为员工着想，道理很简单，这能给企业带来最大的效益。明知道员工不满，就是不愿面对，企业潜伏危机，一旦爆发，不仅影响企业的发展，还可能会危及企业的生存。
需要提升人生价值理念
将员工的幸福感、满意度作为企业理念，从企业家到员工都要提升人生价值理念。
企业家追求什么？第一是财富。我当老板赚了多少钱，我当总经理年薪多少万。第二认同。在本地、本国以至世界同行业中成为佼佼者。第三价值。实现人生价值，证明自己是一个什么样的人。作为企业家来说，不仅要证明自己是一个会赚钱的人，还要证明自己是一个有人生理念的人。比尔盖茨不仅以世界首富证明了自己是一个商业天才，现在正热衷于公益事业，把赚的钱花到该花的地方去。我们的企业家也要证明自己是一个有善意的人、有爱心的人、有社会责任感的人，这样的人才会受到真心的爱戴和拥护。贵公司有3000多名员工，加上家属就有上万人，能使这么多人满意和幸福，是十分有价值、意义的事。也许长城公司做不到全国第一、世界第一，但至少让所领导的员工满意、愉悦，这就实现了人生价值和意义。当你离开这个企业后，人们怀念你、说你好，这就是你的幸福和成功。一个人生命的存在能给他人带来愉悦和幸福，就活得有价值、有意义。树立了这样的人生理念，自然会把员工的幸福感、满意度放在心上，自然会作为企业的经营理念而牢记。
那么，员工追求什么呢？首先是报酬，将工作作为谋生的手段。其次是认同，得到上级、同事的肯定，在朋友、老乡中有面子。再次是价值，员工也在证明自己、确认自己是什么祥的人。企业管理不能只看到员工的谋生动机，不能只在强化考核奖惩上动脑筋。这无疑是有效的，但作用是有限的。企业管理理念的升华是，发掘、鼓励员工通过工作，提升自己、得到肯定，证明自已、实现价值。工作不仅仅是谋生的手段，而且是实现自我的机会、途径和平台。即使是简单工作、平凡岗位，也要把它做好。培育员工的敬业精神，是企业文化的核心任务。
