作为一个企业，凭什么要关心员工的幸福感、满意度呢？这就涉及到理念问题。企业家的理念就是赚钱，这没有错，但企业家的成功还有一个指标，就是跟着你干的员工是愉快的、快乐的、幸福的。企业不断做强做大，员工越来越快乐，才证明企业家的真正成功。反过来，企业不断扩大，利润不断增加，员工却很不满，骂你是冷酷的经济动物，生活在这样的集体里，你快乐吗？幸福吗？成功吗？一个成功的企业家，不仅会赚钱，而且能够给大家带来愉快和幸福，才真正实现了人生的价值和意义。
员工快乐、愉悦、幸福，就会敬业工作，这也就保证了经营目标的实现。重视核心团队，无疑是正确的。但是对普通员工也应该关心。认为他们离开企业，可以招收新员工，也许工资付的更低，这种看法是片面的。有没有计算过有形成本和无形成本，新员工需要培训，在很长一段时间不熟悉、不适应，需要与其他员工的配合，尤其是老员工的离开对现有员工造成的心理影响等等。这是应全面权衡的。
一个员工发生了灾难病变，企业是有关心机制的，工会会出面，也会发动大家来救助。而对员工的感受，普遍不够重视。这是企业文化所要解决的。
韩国SK集团是该国第三大企业，它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。 SK集团独特的“幸福文化”吸引了很多年轻的人才，为能在这个企业工作而自豪。SK集团在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身于世界五百强企业。一个美国公司的人才主管说：“我们希望每个员工快乐，因为只有快乐工作，才能创造生产力。今后如果谁不快乐，请他赶紧卷铺盖走人，因为不快乐的人是干不好工作的。”企业专门雇一个人帮员工停车，使员工节省了时间，还心情愉悦。企业算过一笔账，一个人每天为了停车要花20分钟，几千人要浪费多长时间，又可创造多少财富。而雇一个人负责停车要合称算得多。看，人家是千方百计、绞尽脑汁为员工着想，道理很简单，这能给企业带来最大的效益。明知道员工不满，就是不愿面对，企业潜伏危机，一旦爆发，不仅影响企业的发展，还可能会危及企业的生存。
要有超越物质利益的精神追求
为什么要搞企业文化建设？大都认为，是为了企业做强、做大，或者说是为企业发展服务的。这没有错。但企业文化建设的目的，不仅仅是这样。企业文化还应该是一种精神的追求。企业是以盈利为目的的，老板要赚钱，员工要报酬，怎么需要有“超越物质利益的精神”呢？
