企业的目的是追逐盈利，因此也就往往见物不见人，把员工当成物，自己也成了物。企业文化的精髓就是要在企业管理中注入人文关怀，把员工当人看待。企业是人管理人，不是人管理物，也不是物管理物。这就需要研究企业家与员工共同的人性追求。
员工进企业的第一个目的是获取报酬，将工作作为谋生的手段。其次是获得认同，得到上级、同事、顾客的肯定，在家人、朋友、老乡中有面子。再次是实现自我，证明自己、确认自己。
企业管理不能只看到员工的谋生动机，不能只在强化考核奖惩上动脑筋。这无疑是有效的，但作用是有限的。企业管理理念的升华是，发掘、鼓励员工超越物质利益的动机，即通过工作，提升自己、得到肯定，证明自己、实现价值。工作不仅仅是谋生的手段，而且是实现自我的机会、途径和平台。这样，工作对于员工来说，同样不只具有手段的意义，还具有目的的意义。这就表现为员工的敬业精神：对工作精益求精，服务技能超群；不分份内份外、工作积极主动；将企业和顾客的终极利益作为行为指南。敬业精神就是超越物质利益的追求。培育员工的敬业精神，是企业文化的核心任务。员工有了敬业精神，就能实现资本的经营目标与劳动的人生目标的统一，企业经营活动与员工的人生塑造的分离和对立才能克服。
企业家追求什么？首先是财富，表现为企业的资产、利润、规模。其次是认同，在同行业中成为佼佼者。再次是自我，证明自己、确认自己。大多数企业家可能认为，我赚了钱，不是什么都有了？既有财富，又得到认同，还证明了自己。那么，能证明自己什么呢？只是一个会赚钱的“经济动物”吗，是一个冷酷的“赚钱机器”吗？
一个成功的企业家，不仅证明自己会赚钱，还具有人格魅力；不仅会做生意，还精通人生哲理；不仅是个传帮带的好师傅，还是善善诱导的好老师；不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍；不仅给社会留下了物质财富，还创造了宝贵的精神财富。这样的企业家才真正实现了人生的价值和意义。
这两类企业家的区别就在于对员工的态度，在前者的眼里，员工只是逐利的工具，是生产的一种要素，是物。员工在企业中只存在手段的意义，没有目的的意义；而在后者的眼里，员工是人，不是生产要素中的一种消耗品，他们是创造财富的财富，在企业中不仅有手段的意义，还有目的的意义。
世界上存在两种劳动，一种是以满足物质需要为目的劳动，这与动物没有什么区别，如马克思所说：“诚然，动物也生产。它也为自己营造巢穴或住所，如蜜蜂、海狸、蚂蚁等。……动物只是在直接的肉体需要的支配下生产，……动物的产品直接同它的肉体相联系……”。（1）仅仅为物需要的劳动，是被动的、被迫的，在这种劳动中，“不是肯定自己，而是否定自己，不是感到幸福，而是感到不幸，不是自由地发挥自己的体力和智力，而是使自己的肉体受折磨，精神遭摧残”。（2）
