一种是为实现生命价值的劳动，这是作为一个人的本质的需要。正如马克思所说：“人的生产是全面的；……人甚至不受肉体需要的支配也进行生产，并且只有不受这种需要的支配时才进行真正的生产……”（1）马克思还强调：“我的劳动是自由的生命表现，因此是生活的乐趣。”“我在劳动中肯定了自己的个人生命，从而也就肯定了我的个性的特点。” （3） 这样的劳动，人才是快乐、愉悦、幸福的。
企业文化就是倡导以人为目的劳动。员工超越谋生动机，敬业工作，以实现人生价值。企业家就应超越赚钱动机，使员工幸福工作，来证明自己的成功。
有人会说，要我完成利润指标，已经够累的了，凭什么还要我管员工幸福不幸福？也有的说，在国有企业一任也就是三年，干几年就走人，还管那么多？这就是一个人的人生理念。在座的国企，员工都有几千人，加上家属有上万人，你能够让所领导的员工幸福、家属也滿意，就会受到员工真心的爱戴、拥护、崇敬，生活在这样的集体里，就会充满幸福感和成就感。一个人生命的存在能给他人带来愉悦和幸福，就活得有价值、有意义。员工快乐、愉悦、幸福，利润的目标就容易实现了，你也就不会太累了。问题不在任期长短，而在有没有正确的人生态度和人生理念。如果当领导的那么短视，员工凭什么敬业，你能省心不累吗？
企业文化体现在企业管理的全过程、全方位
国资委将董事长作为企业文化的第一责任人，这是正确的。说企业文化是老板的文化，这没错。如果老板只对赚钱有兴趣，企业文化就搞不起来。要搞也是企业管理和企业文化两张皮，董事长、总经理管经营，企业文化就你们党群、工会去搞吧。说到底还是理念问题。
我国企业文化从九十年代引进，到浅层次的普及，今天进入了第三阶段。大多数搞企业文化停留在唱歌、打球的表层，董事长、总经理是不管企业文化的。如果将员工的幸福感、满意度，作为企业理念，那一定会领导亲自抓。
员工的幸福感、满意度，来自物质待遇、职位升迁、公平环境、人际关系等等。作为企业应该朝这个目标努力。与市场接轨，我的理解是给员工工资不能低于市场，但可以高于市场，以便吸引高素质的人才，同样是保安员，人家给1000元，我给1200元，就可招收到有文化、形象好的人，而不是把工资压得越低越好。但员工的幸福感、满意度，不是仅仅靠满足要求所能解决，也是无法满足的。这就需要企业文化，首先能重视、关注员工的感受，不能置之不理，不加理睬。其次要引导，也就是做思想工作。现在企业管理似乎不兴这一套了，谁做思想工作，怎么做思想工作？主要手段就是奖惩，要不就走人。国资委抓企业文化，非常及时，但真正要做好这一工作，十分艰巨，关键要做通企业领导的思想工作。
