马丁.克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争；市场上将只有供应链而没有企业”。
随着时代的发展，尤其在全球经济一体化的今天，无论从供应链单元节点的企业还是整个供应链的结构都发生了相当大的变化，而由此带来的结果是整个供应链运作呈现更加明显的系统性和复杂性。
从整个世界的视角来看，集团化公司已经取代单体公司成为全球企业发展的主流。同样，在中国也是大势所趋，从单体公司向集团化公司转变。从原来相对松散的供应链结构已经开始向紧密型供应链网状联盟转变。
结果是无数的复杂系统被一张张结实的供应链网络紧密地联起来，共同组成了一个个集团系统，催生了集团供应链的管控时代。
集团供应链管理分复制型集团供应链、共享型集团供应链、协同型集团供应链。如公司战略为单一行业的集团企业多用复制型集团供应链来管控，其特点是管理模式可以快速复制。如公司为横向一体化的集团多用共享型集团供应链来管控，其特点为资源共享，实现规模效益。如公司战略为纵向一体化的集团企业多用协同型集团供应链来管控，起特点是计划协同，降低交易成本。
集团供应链计划模式优化的必要性：各厂独立安排运营计划，产能、运能不能综合利用。需要合并各厂的生产需求形成规模化生产。从集团整体效益进行货源安排，各厂形成专业特色。集团供应链计划的组织保障：计划组织必须与营销和运营组织分离，保持独立性，避免集团内部需求放大，避免组织绩效导向产生的库存增加。集团供应链计划模式优化的实现前提：全局动态库存信息共享。
本文论述协同型集团供应链的协同计划如何处理纵向一体化的集团管控，
一、协同计划概论
(1)、决定计划策略
在设计供应链模型时,先要考虑采用集中计划还是分散计划策略.集中策略是集中控制,优化计划以适应虚拟企业的全局目标,根据全局目标来计划整个供应链.分散策略是分布式控制,可人工调整计划以适应局部目标,将企业分成多个部门，并在本地计划一个或多个组织，而在中心位置计划其余的组织。
如果某些合作伙伴可以接受将供应链优化为虚拟企业的概念，则应用供应链计划保持管理供应链的能力。如果某些工厂坚持独立进行计划和控制，则仍需保留分散策略功能。将围绕着给定的（非协作）供应计划来计划供应链的其余部分。
如果只是局部优化供应链的组件，则根据供应链系统未优化的程度，供应链作为一个整体将受到一定的损害。今天的竞争不是企业和企业的竞争。它是供应链对供应链的竞争。阻碍供应链成功的主要障碍是传统业绩评定，传统的业绩评定客观上鼓励了局部优化。
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