(2)、定义库存组织结构
每个库存组织向一个业务实体负责。可以设置多个业务实体。可以跨多个业务实体来建立多个库存组织与主库存组织之间的链接。物料是在物料主库存组织中定义的，而在适当的库存组织中启用的。可以跨帐套和跨业务实体来建立供应链模型。
(3)、定义供应链结构
供应链结构不同于库存组织结构。库存组织结构是静态的，并且仅限于主组织和库存组织，而供应链模型是动态的，它涉及多个层次，并且可能非常复杂。
在下列情况下，会增加供应链模型的复杂性：
(a)、多层次、多组织供应链
(b)、混合模式制造方法（离散制造、流式制造、流程制造和项目制造）
(c)、完全不同的软件版本和原软件系统
(d)、从多个供应商处获得相同物料
(e)、不同的库存组织首选的供应商不同
(f)、制造能力、供应商能力和运输能力存在限制
(g)、交货频率和在途时间随物料、供应商及发运方式不同而不同
(h)、按需求优先级分配短缺资源
(i)、业务涉及到外部供应商
(j)、使用替代工艺路线来缓解瓶颈问题和平衡资源利用率
(4)、建立运输能力模型
(a)、组织间运输能力
(b)、发运网络
(c)、发运方式
(d)、外部地点与各组织之间的运输能力：
(f)、地点间在途时间
运输能力是要指定两个库存组织之间的运输能力，还是要指定外部地点与库存组织之间的运输能力，可以选择定义地点之间的运输能力:
(1),组织之间的运输能力,对于组织间运输，供应链计划使用的运输能力是在每个组织间网络链接中定义的。
(2),外部地点与组织间的运输能力是使用地点间的在途时间来定义从供应商和客户地点到库存组织之间的在途时间,还可以指定发运能力。
二、集中与分散的计划策略
集中计划策略指的是生成一种供应链计划，通过该计划，可以在一个步骤中优化和计划整个虚拟企业。这种方法不仅减少了计划的数量，还减少了协调计划活动所需的时间和工作。集中计划有时也称为纵向计划、整体计划或全局计划。
集中计划方法的优势表现在以下几个方面：
(1)制定计划的工作量最小:需要生成的计划数比较少；需要部署和维护的计划服务器也比较少。
(2),数据一致性：如果没有集中计划功能，则必须在供应链内重复不断地将需求向上传送至供应商地点。每次传送都有可能发生通信错误或出现数据丢失。
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