(3),全局优化：供应链计划单作为一个整体来进行优化。
(4),通信延迟最小：供应链最高层所做决策的结果将立即在供应链的最低层反映出来。
分散计划策略是整体计划的一种替代方法，它将计划周期分成若干部分。分散计划也称为展望期计划、分布式计划或阶段计划。阶段计划是另一种用法是指单独生成的短期、中期和长期计划。需要在随后对这些计划进行人工协调，以便使短期计划与长期目标保持一致。
例如，可以在一个名为“计划A”的计划中计划虚拟企业的一部分。而在另一个名为“计划B”的计划中计划虚拟企业的另一部分。这样，可以在随后的“计划C”（计划该企业的其余部分）的“来源计划”中列出“计划A”和“计划B”。在这种情况下，“计划C”会将“计划A”和“计划B”的输出作为供应计划的给定来源，然后确定如何使用“计划C”可用的业务资源来满足其余的需求。通过这种方法，可以单独管理该企业的三个部分，以实现不同的并有可能相互冲突的目标。在某些情况下，需要在整个供应链分销计划之外单独计划供应链的一部分。
集中计划的优势:1,快速、单步骤计划2,对企业进行整体优化,目标统一.
分散计划的优势:1,多步骤.2,计划周期延长,通过工作流的消息传递来协调计划顺序,优化企业各部分,目标局部化.
分散方法的一个缺点是延长了计划周期的持续时间。在生成某些计划之前，必须先完成其它计划。通过使用工作流管理系统的消息传递程序来协调和加快计划周期，可以缓解这一时间上的先后问题。分散方法的另一个缺点（这是一个无法克服的缺点）是虚拟企业的业绩无法达到最佳。单独优化企业的各部分与将虚拟企业作为一个整体来进行优化，这两者并不相同。尽管分散计划使虚拟企业处于一种竞争劣势，但是，对于企业不同部分的管理者来说，它却是唯一可接受的方法。
三、集团供应链建模
我们需要设置来源物料、清单、部门、资源和工艺路线,设置来源补充规则、发运网络、供应商能力和交货计划以建立供应链关系模型,设置预测和预测冲减规则并录入销售订单.
我们需要设置数据模型，需要定义库存组织,库存物料属性,现有库存,物料清单,部门和资源,工艺路线和时间标准,批准的供应商列表和供应商能力,分配规则,供应链来源补充规则和分配清单,预测和预测冲减规则.
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