其二，实施“整体蚕食行动”。外资并购从过去单向选择，演变为有计划、有步骤的整体行动。比如美国卡特彼勒公司于1995年与“徐工”建立的第一个合资企业，从部分控股开始，又吞并了山东工程机械厂。最近，在收购厦门工程机械有限公司的同时，全力谋求并购三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团。
其三，实施“重点斩首行动”。目前，外资专门选择我国产业龙头企业作为并购重点，利用国企改制和地方国有产权改革的时机，不遗余力、不惜血本，加速并购步伐。意在实现对整个中国市场的控制。
其四，实施“联合并购行动”。比如，在美国卡特彼勒大举进军中国机械工程行业的同时，美国凯雷投资集团联合行动，2005年该集团以3.75亿美元收购徐工集团85%的股权。实际上凯雷的意图，是把股份转卖给卡特彼勒公司。
其五，实施“分步到位行动”。外资在与中国企业进行合资以后，往往采取分步手段，让中资一步步陷入亏损，直到将中方拖垮，迫使中方将整个企业拱手相让，变成外方独资企业。比如西北轴承厂与德国某公司合资后，一步一步地失去控制权，最后不但失去了合资公司，而且失去了高端主导产品市场和制造能力。
2001年，中国电信业发生了两起具有代表性的并购案例，一是世界电信产业巨头阿尔卡特以3亿美元收购上海贝尔50%+1股的股份，阿尔卡特以极富象征性地多持有2股而获得控股地位；二是美国电气巨头艾默生以7.5亿美元收购深圳华为公司的所有电器业务——安圣电气有限公司。
啤酒等食品业是一个“永不衰落”的行业，在人们的“吃穿住行”中，“吃”永远是排在第一位。我国人口众多，啤酒市场潜力巨大，因此啤酒行业成了外国资本巨头争夺的战场：2001年10月全球第二大啤酒商南非酿酒集团SAB控股50%的香港华润公司并购四川蓝剑啤酒公司，2002年4月南非酿酒集团SAB以1亿美元增资香港华润公司，处于绝对控股地位。目前，香港华润啤酒在中国已拥有34个生产基地，年生产能力超过500万吨，超越燕京与青岛啤酒，成为中国啤酒行业的“龙头老大”。目前已有高达150亿元人民币的巨额外资参与我国啤酒行业的并购，外资已经占领中国啤酒市场50%以上的份额。
