在卡西欧的故乡、日本高知县南国市，有一所名叫久礼田的小学，操场一角竖着一块称颂（木坚）尾四兄弟的父亲，卡西欧第一代社长（木坚）尾茂功绩的石碑，因为老先生为这所他曾就读过的学校捐赠了建造体育馆的资金。隔着一大片水田与石碑遥遥相望的就是卡西欧1990年建立的子公司“高知卡西欧公司”的液晶工厂。这家工厂一直在满负荷地生产中小型液晶产品。高知卡西欧公司的社长说，卡西欧虽然是最后涉足TFT（薄膜晶体管）液晶产品，但用于数码相机显示窗的液晶产品已占了至少40%的市场份额。走进这家公司，到处可以感受到卡西欧独有的氛围。最有象征性的是，在这个投资120亿日元，号称最新锐的第3工厂的走廊墙壁上，至今还贴着“二手机器16台，新机器16台”的字条，那是当初厂房安装设备时留下的。买旧机器装备这个最新式的工厂，是为了节约投资。“没有钱，我们就用智慧。”公司的一名董事说。
从对这家工厂的航拍照片上可以发现，这家工厂的厂房并不是四角见方的，上面缺了一角，那是因为卡西欧买不下那块地的缘故。当然这样一来，生产流水线的设计、配置都变得十分困难，但他们依靠智慧，在受局限的条件下，取得最好的效果。
“靠着生产式经营和领先时代的技术，一旦认准了便大量地投入生产，这样的程序大大降低了经营成本。”柯尼卡公司董事米山高范这样解释卡西欧的经营特点。米山同卡西欧公司打了40年的交道，与卡西欧公司社长和雄有着不错的私人交情。
卡西欧与众不同的地方是生产式经营。一般来说，生产者不考虑市场的需求，惟我独尊式地开发产品会给人留下负面的印象，实际并不是这样。如索尼的“Walkman”就是以技术为基础开发新产品，创造新市场的。现在的卡西欧公司董事长俊雄长期来一直负责公司的技术开发，从不过问公司的经营，但他对产品的开发却毫不含糊。当有人问起他对眼下十分畅销的卡式数码相机的感想时，他回答：“据说社会对卡西欧的产品反映很好，但我却不满意。儿子买了个给我，我一点没有用它的兴趣，有许多功能当然很好，但要是能够不读说明书，马上就能上手使用忌不更好？”
2003年6月2日是公司创立纪念日，这天社长和雄召集大约1000名员工到公司本部大楼底楼大厅发表“卡西欧创造宪章”。而以往这个日子只是按惯例由社长发表一个简单的讲话就结束了。这个制定了员工行动规范的宪章的最后一句是：“创造具有普遍性的需求。”这句话的意思是，以生产世界上没有的新产品来创造市场是以技术引领市场的卡西欧的灵魂。
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