各位BOSS、董事长、总裁、CEO大家好。
经济学不是教授如何做生意经商的商学，否则，我也不敢在这里给大家瞎侃，那样就成了真正的班门弄斧了。在商言商，做为商人，大家是最讲实际的，如果你们希望自己的家业后继有人，可以直接送子女去读商学院或者金融学院，那里多少可以学到一点圈钱的技术，千万不要送孩子去读什么经济学院尤其是经济学院里的经济学专业。
言归正传。
首先，说说什么是“价值”。价值是物对人的有用性，因此同一件物对不同的人就有不同的有用性，你说有用他可能认为无用甚至有害而讨厌。这就是价值的主观性，即价值不是物的固有属性，而是具体的人和物的关系，没有离开具体人的、客观的价值标准。价值判断是判断“好”或者“坏（不好）”的，这就是说，世界上没有好和坏的客观标准。
这一点告诉大家，既然价值没有客观的标准，你就要对自己的价值判断保持绝对的自信心，对你有没有价值，你自己最清楚，要相信自己的判断，你认为一件事情是好事它对你就是好事。要知道他人的判断只是根据他自己的感受做成的判断，不代表你的感受，更不代表对和错。
例如，夜总会karaoke洗脚屋massage小姐大麻等等，有人说不好，那只是他说的，你感觉好就行，你说好就是对你有用处。因此，你要养成独立决策、果断决策的习惯，不要人云亦云，不要轻易受到不同价值观念的影响。当然，做事有一个合法非法的问题，只要法律允许，你就没有什么不可以做的。
其次，厂商是一个劳动者和一个价值创造者。熊比特对此明确地提出了论证，即企业家是主要的价值创造者。古典的经济学认为劳动创造价值，这本是可以说明企业家是创造价值的，但是马克思的经济学是回避这个企业家是劳动者这种说法的。现代的“劳动理论”和“价值理论”也支持劳动创造价值这种古典的价值理论，但是赋予了劳动二字最正确的解释，由此也是支持熊比特的观点的。
劳动就是大脑的创造性，不是指一搬的体能耗费，没有动用大脑的人类活动，不具有劳动的本质，是动物、机械都可以进行的。不区分这一点，就不可能正确认识人类劳动具有的实质。
过去的理论常常批判你们为了利润而用机器排挤工人，在现代劳动理论看来，这是不成立的说法。能够为机器所取代的动作，不具有任何智力特征，不是劳动，用动作规范一致的机械取代动作可靠性差的人工是必然的。创造设计这个取代过程的思考才是真正的劳动，为了用无机机器的机械动作取代有机人体的机械动作，大家一定在机器的设计开发等领域提供了不少的就业机会，这些都是正儿八经的劳动岗位。
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