4、民营企业要从“专制”走向“人本”。民营企业主由于善于捕捉市场机会、有很强的人际关系能力、有卓越的领导才能，使他们养成了战无不胜、盲目自信、狂妄自大等心态，这种心理态势从而导致企业主权力集中、独断专行、随意性大，难以保证决策的科学性。而人本文化实质上就是从人的本性如需求、平衡等出发，以关心和满足人性需求为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。（1）创建一个开放、平等、宽松、积极向上的软环境，以最大限度地尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人为宗旨，以此来引导、约束、统一企业全体员工的价值观、意识、心理及行为取向。（2）充分运用激励手段，调动个方面的积极性。重要的是丰富现有的激励手段，实现激励体系多维化发展。
5、民营企业要从“利润第一”走向“追求社会利益”。利润最大化是每一个民营企业追求的目标，但是企业利润最大化不能以损害社会利益为代价，如果损害了社会利益即使取得了利润最大化，从长远来看企业就会失去社会的信任，最终会使企业长期利益不能达到最大化。因此，民营企业都要构建一个具有社会型责任的企业文化，主要包括以下责任：（1）经济责任。企业应该生产或提供社会需要的商品和服务，并以公平的价格进行销售。（2）法律责任。希望企业在法律的框架内开展生产经营活动。（3）伦理责任。伦理责任包括那些为社会成员所期望或禁止的、尚未形成法律条文的那些活动和做法。（4）慈善责任。企业自愿的慈善活动或行为被视为责任是因为它们反映了公众对企业的新期望。包括企业捐款、赠送产品和服务、义务工作、与当地政府和其他组织的合作，以及企业及其员工自愿参与社区或其他利益相关者活动。
6、民营企业要从“你死我活”走向“共生”。一方面，企业的竞争并非你死我活，而是存在着互惠互利、优势互补，在此基础上可以加强合作；另一方面，一个行业有成千上万个企业，要想在激烈的市场竞争中独占熬头，必须放弃相互诋毁、相互攻击、相互欺骗，一心想打垮同行的观念，树立一荣共荣、一损共损，实现双赢的超越。企业建构共生型的企业文化要做到：（1）合作中竞争。企业之间在合作的基础上鼓励相互竞争，竞争并不意味着你死我活，竞争的目的在于超越自我，共同进步；（2）双赢。竞争对手相互排斥，造成两败俱伤，相互促进、共同提高，形成双赢。
