权变理论学派代表人物五
卢桑斯。他是美国尼勃拉斯加大学的教授，1973年发表了《权变管理理论：走出丛林的道路》一文，1976年出版了《管理导论：一种权变学说》，系统地介绍了权变管理理论，提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。卢桑斯是权变学派的主要代表人物。他认为，权变关系是两个或两个以上的变数之间的一种函数关系。权变管理就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。
权变理论学派代表人物六
弗莱德·E菲德勒。他是当代美国著名的心理学家和管理学家，提出了“有效领导的权变模式”。他认为任何领导形态都可能是有效的，关键在于领导者必须与环境情景相适应。菲德勒从管理心理学和实证环境分析两个方面研究了组织领导问题，提出了“权变领导理论”，使组织领导学从以往的形态学转向动态学。
228“稳定型”——“机械式”组织模式的特征
有一种严格规定的组织结构；有很明确的任务、方法、责任和与各个职能作用相一致的权力；管理系统内部的相互作用是上级、下级垂直的命令等级；在组织活动中，具有重要意义的是职务的权力和责任，而不是工作人员的技能和经验。
229“变化型”——“有机式”组织模式的特征
有相当灵活的结构，可以不断调整每个人的任务；系统内部的相互关系是网络型的，而不是等级控制；强调横向的联系而不是垂直的领导。在组织活动中，技能与经验居于优先地位，权力的分散以技术业务专长为基础，而不是以等级职位为基础，等等。
230企业的四种模式
第一，市场等外部条件变化快、内部各种产品之间工艺技术差别大的企业。例如，美国通用汽车公司，组织设计按产品划分为各个事业部。
第二，外部环境变化较快，但工艺技术差别不大的企业。例如，美国休斯飞机公司，组织设计采取矩阵组织结构。
第三，外部环境稳定、工艺技术也较稳定的企业。例如，美国大陆包装品公司，组织设计采用直线职能制结构。
第四，外部环境十分稳定，而且产品非常单一的企业。例如，美国麦当劳公司采用高度集权结构。
231卢桑斯的观念性结构
这个结构有3个主要部分：环境，管理观念和技术。权变管理就是要确定有关的环境条件，然后同一种能最有效地达到目标的相应的管理观念和技术联系起来。
