权变学派的管理方法二
权变理论的组织论。一个企业目的指的是它的产品和市场，这些目的决定着它会有什么样的生产技术和组织的复杂性。可以把这种组织复杂性的结构因素分为5种：(1)工作的专业化程度。(2)程序标准化程度。(3)规划或信息正规化（以书面形式记录）程度。(4)集权化程度（由具有正式决策权力的等级层次数目来判断）。(5)权力结构的形式（由管理幅度和等级层次数目来判断）。
权变学派的管理方法三
权变理论的控制论。权变控制模型理论研究的是在动态领导过程中，领导者个性与领导情境之间的相互关系。构成权变模型的第一个重要变量是领导者个性。领导者的个性即领导者的动机构成是通过其在领导情境中设定的主要目标来确定的。一种类型的领导是“以关系为动因”的，其在领导的情境中是凭借良好的人际关系完成任务并以此来获得自我尊重的。领导者的另一种个性是“以任务为动因”，他们试图通过证明自己的才干得到尊重和满足。
权变学派的管理方法四
权变模型的另一个重要变量是领导情境。它包括三个指标：(1)领导者与成员的关系，指的是领导人得到或感到群体成员认可和支持的程度。(2)任务的结构性，指的是任务的明确性程度，上下级之间的关联性程度及对工作目标、程序、进度所做规定的详尽程度。(3)职位权力，指的是领导者实施奖惩的能力以及通过组织制裁的权威性。大量的经验研究表明，领导者与成员关系的权数为4，任务结构权数为2，职位权力的权数是1。可见，在领导情境系统中，最重要的是领导者与成员的关系，最不重要的是职位权力。
234结构数和关系变数
结构变数关系变数(1)各种活动的结构规模、工艺流程整体化、母公司的规模(2)权力的集中化对其他公司的依赖程度、位置数、组织的年数、作业分化程度、工艺流程的整体化、母公司的规模(3)工作流程控制线作业变化程度、工艺流程整体化、位置数(4)支持部分的相对规模组织的历史、所有权控制、目标、规模、工艺技术、位置、对其他公司的依赖程度
235企业的四种类型一
工作流程——行政型。这类组织的活动结构程度高，权力集中程度低，非人格的控制十分高。大企业和大规模制造业属于这种类型。
企业的四种类型二
人员——行政组织型。这类组织的活动结构程度低，权力集中程度高，直接控制十分高。地方和中央政府部门和大企业所属的小工厂就属于这种类型。
