企业的四种类型三
含蓄结构型。这类组织的活动程度低，权力集中程度低，直接控制十分高。一些在管理和所有权上重复，主要依靠习惯而不是依靠公式规则来工作的单位就属于这种类型。
企业的四种类型四
完全行政组织型。这类组织的活动结构程度和权力集中程度都高，非人格的控制十分高。这类组织很少，只有中央政府部门所属的制造工厂才属于这一类型。
236领导权变控制模型理论
领导权变控制模型理论的重要内容是将领导个性与领导情境结合起来加以考虑，以发现不同环境下与之相适合的领导个性。环境或情境并不是一成不变的。当情境发生变化时，组织领导的领导方式或个性就应当随之改变。在市场竞争中，企业突然遇到危机，企业负责人将顾问们请来商量对策，并请职工参与管理，出谋划策，共渡难关。这时的领导方式实际上已从原先的以任务为中心的专制式转变为以人际关系为动因的民主式。
237有效的领导方式
238权变理论理论评析
权变学派的主要作用是用管理理论有效地指导管理实践，它在管理理论与实践之间成功地架起一座桥梁。它反对不顾具体的外部环境而一味追求最好的管理方法和寻求万能模式的教条主义，强调要针对不同的具体条件采用不同的组织结构领导模式及其他的管理技术等。该理论把环境作为管理理论的重要组成部分，要求企业各方面活动要服从环境的要求。它的成绩在于对以往的管理理论的灵活应用。
239经验主义学派
经验主义学派又被称为经理主义学派。这一学派以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。可以划归为这一学派的人很多，其中有管理学家、经济学家、社会学家、统计学家、心理学家、大企业的董事长、总经理及管理咨询人员。他们的基本管理思想是：有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特别是以大企业管理经验为主要研究对象，加以抽象和概括，然后传授给管理人员，向经理提出实际的建议。
240经验主义学派代表人物一
彼得·德鲁克。是当代最著名的经验主义管理学家，其代表作是《管理——任务、责任、实践》。他1909年生于奥地利首都维也纳，早年曾学过法律、经济、哲学等，1931年获法学博士学位。他的主要著作有：《经济人的目的》（1939年）、《产业人的未来》（1942年）、《公司的概念》（1946年）、《新社会》（1950年）、《管理实践》（1954年）、《美国未来的二十年》（1957年）、《明天的标志》（1959年）、《效果管理》（1964年）、《有效的管理者》（1966年）、《不连续的时代》（1969年）、《管理——任务、责任、实践》（1974年）、《动乱时代的管理》（1980年）、《创新与企业家精神》（1985年）。
