经验主义学派代表人物二
欧内斯特·戴尔。是美国管理学家，曾担任美国和国际性的一些大公司的董事和顾问，是欧内斯特·戴尔协会的主席。他的主要著作有：《公司组织结构的计划和发展》（1952年）、《伟大的组织》（1960年）、《组织中的参谋工作》(与林戴尔·厄威克合写，1960年)、《企业管理的理论与实践》等。
经验主义学派代表人物三
艾尔弗雷德·斯隆。是美国的高级经理人员，曾长期担任美国通用汽车公司的总经理和董事长。他是事业部管理体制的首创人之一。他在1921～1922年期间就提出了一种叫“集中政策控制下的分散经营”组织机构模式，这是事业部的雏形。斯隆的最大贡献就是设计出了一种组织模式，使集权和分权在当时的条件下得到较好的平衡。
经验主义学派代表人物四
亨利·福特。是美国福特汽车公司的创建人和长期的领导者，流水线大量生产管理技术的倡导者。他与詹姆斯·卡曾斯、道奇兄弟等人于1903年创建福特汽车公司并任总经理。1919年，福特独占该公司，并使之发展成为美国第二大汽车公司。他在生产和管理上的最大成就，就是于1913年在占地面积为278英亩的新厂中首先采用了现代化的大规模装配作业线。他的著作有：《我的生活我的工作》（1925年）、《今天和明天》（1926年）、《前进》（1931年）等。
经验主义学派代表人物五
威廉·纽曼。美国管理学家，哥伦比亚大学教授。他的主要著作有：《经济管理活动：组织和管理的技术》（1951年）、《管理的过程》（与萨默合写，1961年）。
241经验主义学派的管理思想
经验主义学派认为，管理是对人进行管制的一种技巧，是一个特殊的独立的活动，同时也是一个独立的知识领域。他们认为，管理学是由一个工商企业管理的理论和实践的各种原则组成，管理的技巧、能力、经验不能移植并应用到其他机构中去。管理的定义是努力把一个人群或团体朝着某个共同目标引导、领导和控制。显然，一个好的管理者就是能使团体以最少的资源和人力耗费达到其目的的管理者。
242经验主义学派论管理的任务一
取得经济成果。因为取得经济效果是它的目的。企业的决策人员在他们做出决策的时候，都必须首先考虑经济效果。一个企业如果未能产生经济效果，不能按顾客支付价格的意愿提供商品和劳务，不能维持或改进社会支付给它的经济资源的生产能力，那么这个企业就会失败。
