经验主义学派论管理的任务二
使企业具有生产性，并使工作人员有成就感。工商企业有三类资源：资本、人力和时间。但真正的资源只有一项：人。企业都是通过人力资源更有生产性地执行其工作，通过工作来取得成绩。具有生产性的工作首先能对企业的成长做出直接贡献。其次，也是最为困难的，是使工作人员的工作具有成就感。对人的管理最大的困难是人的心理具有多变性，而今天的管理是不能忽视人的心理因素的。
经验主义学派论管理的任务三
妥善处理企业对社会的影响和企业承担对社会的责任的问题。没有哪一个机构是为了自己而存在的，是以自身为目的的。每一个机构都是社会的机器，都是为社会而存在的。企业对社会的主要责任就是它应该对社会产生积极的影响和卓越的效果。
243经验主义学派论经理的职责
作为企业的主要管理人——经理，有两项职责是别人不能替代的。第一项职责是他必须造成一个生产的统一体，这个生产统一体的生产力要比它的各个组成部分的生产力的总和更大。第二项职责是在做出每一个决策或采取每一个行动时，要把当前的利益和长远的利益协调起来。
244经理必须执行的职责
(1)树立目标并决定达到这些目标要做些什么，然后把它传达给与目标的实现有关的人员。(2)进行组织工作。对工作分类并划分成一些较小的活动，以便进行管理，如建立组织机构，选拔人员等。(3)进行鼓励和联系工作。经理要利用表扬、奖金、报酬、提拔等手段来鼓励人们做好工作。(4)对企业的成果进行分析，并对企业的所有人员的工作进行评价。(5)使职工得到成长和发展。经理执行其职能的情况如何，将使职工更易于或更难于发展自己的能力。
245经验主义学派论组织结构一
首先，组织结构的设计是需要思考、分析和系统研究的。其次，设计一个组织结构并不是第一步，而是最后一步。第一步是确定一个组织结构的基本构造单位，即那些必须包含在最后结构之内并承担已建成大厦的负荷的业务活动。最后，战略决定结构。战略决定着组织结构的宗旨，有效的组织结构就是使这些关键活动能够进行工作并取得成就的那种组织设计。而这些关键活动反过来成为一个能进行工作承受负载的组织结构要素。
经验主义学派论组织结构二
组织结构设计的规范是：(1)明确性。组织中的任何一个管理部门、任何一个人都应该有明确的位置。(2)经济性。用于控制、监督、引导人们取得成绩的力量应该保持在最低限度，良好的组织结构应该是使人自我控制、自我激励。(3)远景方向。组织结构应该引导每个管理部门和每个人的远景，使其为取得整个企业的成绩而做出努力。(4)理解本身的任务。(5)决策。组织结构必须能使组织做出正确的决策并能把这些决策转化为工作上的成就。(6)稳定性和适应性。能对未来进行不断规划，但是做到稳定而不僵化。(7)永存性和自我更新。一个良好的组织结构，必须能够从内部产生未来的领导者，能够在每一层次上培养和考察每一个人担任更高一级职位的能力。
