20世纪80年代，在商学院教授大声呼吁品牌全球化的“着眼全球，着手本地”策略时，索尼开始推行品牌全球化的理念：“全球本地化”。并在集团公司范围内对企业结构进行了“全球本地化”的改革。公司引入战略业务单元的概念，把海外独立的业务部门纳入母公司的控制下。
在全球化过程中，对品牌价值的承诺是索尼品牌全球化的精髓和核心。关于索尼的品牌使命、业务领域、品牌DNA、品牌定位共同构成了品牌的核心。如索尼的品牌使命：索尼梦想世界，个人娱乐平台；索尼品牌DNA：不断进取，追梦创新；索尼品牌定位：doyoudreaminSony?索尼品牌管理原则要求，无论索尼品牌扩展到任何一个国家和区域，关于品牌的核心识别不能改变。在这一核心的要求下，索尼在本地化过程中对营销、广告、促销和产品执行应基本上使本地有充分的自主权、主动权，以更快速、更好地适应当地市场的需要。
在今天的日常生活中，“索尼”已经不知不觉遍布生活的每一个角落，就像你之于自己的影子一样的形影不离：你购买索尼影业公司的《霹雳娇娃》、《黑衣人》和《蜘蛛侠》DVD，你用特丽珑电视（Trintron）收看电视节目，你用随身听（Walkman）听MP3，你用VAIO个人电脑处理个人业务，你用索尼手机和朋友保持联系……显然，索尼已经成为人们的一种生活方式。
“世界级中国企业”的TCL
TCL（TCL全名：“TodayChinaLion”今日中国雄狮），一个非常有寓意的名字，也可以看出作为创业者李东生胸怀大志的理想。TCL很久以前做录音磁带，和香港人合作，借了5000元，有的出技术，有的出地方等就这样发展起来的，在80年代，做了TTK磁带，再做电话，最早的那种转盘的电话，起名叫TCL，在当时TCL在国内是唯一一个用英文注册的。在国际化尝试上，借助香港平台这个优势进行转口贸易。91年和南方通讯合作，进行上市，后来做地产、做电话、做电器。97年的亚洲金融风暴，使得中国转口贸易遭受了严重的打击。国内大部分企业从商业贸易的视角去看待这个亚洲商业史上的里程碑。面对反倾销等措施的封杀；面对众多跨国巨头的“围堵”；面对构筑森严的贸易壁垒；如何在国际市场的激烈竞争中杀出一条血路？成为TCL发展最为核心的问题。特别是在欧美发达国家，由于较少直接接触经销商和最终用户，容易受制于人。必须掌握终端渠道，这是在危机中TCL最为深刻的认识。
