“宫廷太监”主导的管理文化 是中企执行率低下之主因
亚张良
读了马宝琳先生《执行力差是谁的责任？》一文，愿与马先生诚挚切磋：）
事实上，无论外企和中企，其组织决策之后所遇到的组织共性问题，都是要如何解决在竞争挤压中必须不断提升企业决策的执行力或执行率。 而所谓的战略问题，则是人类组织之目的功能的永恒问题：）
但法制相对健全、管理相对法治的成熟外企执行率，与迄今仍旧本质上以人治为主的中企所共有的执行率低下问题，两者的病源却有着本质的不同。
马先生在《执行力差是谁的责任》文中，自称通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，发现中企执行力差的原因，不外乎以下五各方面：
1、员工不知道干什么；
2、不知道怎么干；
3、干起来不顺畅；
4、不知道干好了有什么好处；
5、知道干不好没什么坏处；
马先生总结的以上5个方面原因，实质上是两个方面：
1中企的执行管理层——大都不知道怎么干；
2中企设计奖惩机制——大都在起反向激励作用。
何以如此？
其总病源——是中国绝大多数企业主的口头标榜与其管理行为南辕北辙，驴头不对马嘴：） ，大多数是“口谈道德而志在穿窬”。
若我们稍加透视今天每每活跃在央视屏幕中，故作激情万状而频频舞扎做秀的绝大多数董事长兼总裁到兼书记之三位一体的“企业主”们，稍加剥离他们惯性地绣金匾式的企业文化花哨粉饰，这些三位一体的企业主们所内心世界与其实质管理行为，都是更惯性、更钟情于惟我独尊的“家天下”“三权归一”之人治管理内核。
