民用终端水处理行业可谓成长周期最缓慢的行业，所以希望大品牌的进入正是众望所归。于是在2003年，关注终端水处理行业已久的美的宣布了进军该行业，虽然走到今日有近六个年头，到目前还算不上终端水处理业界的领军人物，但其品牌影响力及其雄厚的资本盾牌，始终是这个行业内不可忽视的巨大力量。反过来业界的企业将开始矛盾与思索，当市场逐渐成熟，面临优胜劣汰的洗牌之时，他们拿什么力量与这些挟资本与品牌的“巨轮碰撞”，固然今天我们还无法察觉与体会这个竞争态势，因为类美的等巨头们还处于占位状态，没有显现，若进入到行业冲刺竞争时，便不再是戏虐之言。我们不希望看到仅依靠品牌延伸就占领主要市场的现象，而那些专业的行业耕耘者却无所作为，因为民用终端水处理行业若缺少了专业、多元化的有力竞争，对于消费市场而言将不是什么福音，因为这种大品牌的张力往往可能附带着自己的主观意志力去肆意市场。
而目前多数终端水处理企业无动于衷，大有人认为，先居者有得天下的心理优势，即占领渠道、占领细分行业之首……等等，可近几年该行业在发展中不乏先居辉煌一时或渠道密集的企业，昙花一现或一蹶不振，渠道更迭频繁，不断在变换城头大王旗，可持续发展壮大的极少，这种现象每每让新加入该领域的企业彷徨，是为何这般！其实我们翻看这个行业留下足印的一些企业，大多表现出以下或迷失或浮躁的特征，我们希望引以为戒。
做得饮水机的不见得能做好直饮水机，
终端直饮水产品行业有许多企业是从桶装水饮水机行业延伸过来的，因为众多企业把民用终端水处理行业仅看成是桶装水或饮水机的升级换代，这个看似理所当然的行业延伸或产品延伸，其实背后也流露出许多不恰当的问题，我们都知道国内的桶装水饮水机行业近几年因为市场价格的竞争，利润空间日渐稀薄，从最初零售千元左右，到目前几十元就能买到，在这种环境下，除了规模化生产所带来的成本降低以外，更多的是企业偷工减料所带来的结果，这也是众多浙江企业杀退竞争对手的“绝招”。在做工粗糙的饮水机产品基础上，随便塞上一个水处理过滤系统就能称水家电商品？显然这样的产品不能是真正的商品，即便能用，也是隐患多多，饮水机产品只是看到该行业的利润，不加考虑用一百元的产品基础去生产两千元的商品，如何不出问题，这样的企业对终端水处理行业来说是致命的打击。但即便是拥有优质品质的品牌饮水机厂商也不能说他们就是终端水处理行业最佳的拥有者，以美的为例在终端水处理产品上马一段时间后又与韩国清湖终端水处理产品合作便足可以说明这一点。 抛开产品本身不说，其实看似接近的行业在销售模式与服务特点上也有太多的不同，仅终端水处理产品是与自来水管道直接连接这一点，事故的售后级别就不一样，而饮水机行业成熟的惯性思维在这里不仅没有行业的延伸性反而有拖后腿的嫌疑，又怎能说大品牌的饮水机行业企业就是终端水处理行业的最佳选手呢！只是感觉找到一片“蓝海”而欣喜欢跃，以为在包装、布点、进攻的三部曲中就可以完成大业，当灰头灰脸的败下阵来后却又加入到无所作为的“潜水”大军。
