主持人：“好的，谢谢你！”
梁新茂：“主持人，再见！”
主持人：“嗯，再见！
一百年前没有CCTV，一分钱也能做品牌
主持人：“
谢付亮：“你好！”
主持人：“你好！刚才我们也听到了他的这个泉州制造的龙眼主要跟地域性结合起来，让很多北方的消费者、北方的大商场、大超市了解到，原来泉州的龙眼比进口的龙眼其实更好，同时也希望走向奥运会的这一市场上，让更多的外国朋友去了解，原来龙眼之乡泉州的龙眼名副其实。那么刚刚说到这个地域概念紧密结合，那么怎么拓展一个水果的品牌形象、企业形象、产品形象？这个可能是我们要继续探讨的一个问题，是吗？”
谢付亮：“对！”
主持人：“那我们在节目一开始的时候也有提到，您曾经提出过一分钱做品牌的运营理念。您可不可以把这个理念给我们介绍一下呢？也许有很多值得借鉴地方。”
谢付亮：“在这里因为时间关系，我们就不谈及具体案例了。我们来阐释一下什么叫‘一分钱做品牌？’”
主持人：“好的。”
谢付亮：“在目前，大部分中国企业认为做品牌是件奢侈品，认为做品牌要有很大的投入，比如，投入很多的资金、很多的人力。正因为这样，导致很多的企业在品牌塑造方面很没有信心，裹足不前，或者是犹豫不决。所以一分钱做品牌揭露一个规律，任何事情都是由小到大的发展过程的，你不管是现在有多弱，有多小，都有一个发展的过程，再小的事物都是慢慢成长起来。”
主持人：“很小也能打品牌？”
谢付亮：“对！我们举个很简单的例子。在一百年前，我们不知道有中央电视台，但一百年之前我们就知道有全聚德烤鸭。这个案例揭露了一个很简单的道理，他是怎么传播开来的，答案就是‘比较好的口碑’。传播有很多种方式，你可以不增加投入或者额外的投入，可以把品牌慢慢塑造起来的。所以说，这是一种方法。我们需要找到一种科学做事的方法。就像刚刚说的做完区域品牌之后，水果企业品牌应该做什么？怎么做？这样的话，我们就可以水到渠成的来解决这些问题了。”
《过桥》中的公关意识
