主持人：“它有地域性，地域性的特征很强，但是产品和企业性的特征又相对削弱，对不对？”
谢付亮：“对！这是中国水果品牌非常大的一个弱势。”
面临“内忧外患”，水果必须塑造品牌
主持人：“嗯，那这样吧，我分两个问题来问。从大的概念上来说，这个水果品牌为什么要塑造？为什么要讲究水果品牌？从大的概念来讲，比如说从国际竞争力、地域竞争力来讲，您觉得有必要是吗？”
谢付亮：“对！我觉得是很有必要的，因为我们可以用很简单的四个字来形容，我们为什么要塑造水果品牌，实际上就是因为‘内忧外患’。什么叫‘内忧’？我们来看一组数据，2004年我国的水果产量已经达到了15234吨，比2003年增加了5%，产量世界第一，但是我们还是处在一个非常低的水平上，至今没有一个能与国际市场接轨的强势水果品牌。我们再看另外一组数据，什么叫‘外患’？‘外患’我们可以看一个对比，比如说我们都知道猕猴桃，但猕猴桃在新西兰叫奇异果，1905年由中国引至新西兰的。在这样一个基础上，我们来看一下价格，在我们大的一线城市，奇异果的价格是3.5元—5.2元一个，但是我们国家的猕猴桃在有些地区的最低批发价竟然只有一块钱左右。所以我说，‘内忧’‘外患’结合在一起，告诉我们必须要塑造自己的品牌。”
主持人：“嗯，也就是水果品牌塑造是势在必行，这是我们一个大的方向，‘内忧内患’，说到猕猴桃，我切身有体会，买奇异果通常是三块钱一个或者是四块钱一个，买猕猴桃可能堆成一堆，苍蝇嗡嗡地围着转，也没什么感觉的。”
谢付亮：“事实上，那些东西本质上都是一样的。”
主持人：“嗯，营养价值也是一样的。”
谢付亮：“对！”
主持人：“就是有没有穿品牌外衣的一个区别。”
谢付亮：“对，当然也有可能有一些微小的差别。它本身就是由中国引至新西兰的，产品质量上会有一些细微的差别，但是不至于有二者价格上那么大的差异。这是肯定不会有的。”
