谢付亮：“你好！主持人。”
主持人：“你好！刚才说到福建的龙眼，我这里有个小笑话，跟你一起来分享一下好吗？”
谢付亮：“好。”
主持人：“现在这个资讯已经是非常发达了，但是有很多的朋友直到到了福建，到了闽南泉州之后，才知道原来新鲜龙眼是长成这样。就是他们在自己生活环境当中，从来没有见过新鲜龙眼，吃得都是干的桂圆，或者是干的荔枝，对于现在社会来讲，好像是一件匪夷所思的事情，但却又真实地存在着。所以，我觉得有些水果，要在全国范围内来推广的话，可能的的确确要下一番功夫的，是不是？”
谢付亮：“对！”
龙眼，在品牌战略指导下做公关
主持人：“那你继续给我们介绍一下，关于福建的这个龙眼的问题，好吗？”
谢付亮：“好的。我们刚刚讲了泉州的龙眼，它利用自己的一些优势，比如我们刚刚讲的，在奥运会或者是第六届农运会举办的时候，它抓住这些时机，来做我们泉州龙眼的品牌。同时它也推出了龙眼干等一系列其它的产品，以自己的产品、包装、价格等等一系列综合的方式来反映泉州龙眼这一品牌，实际上透过泉州龙眼的品牌塑造过程，我们可以看出来，它至少需要有自己的品牌战略，然后政府在战略指引下，又组织了一些活动，比如，利用奥运会等做公关活动。所以，对一个品牌来说，首先要有战略，然后在战略的指引下，选择合适的时机、合适的地方，然后做合适的公关活动，当然也有一些基础活动。这样我们逐步逐步地做出自己的品牌。当然，这是我们从宏观角度来讲的。具体到一个企业来说，要做的可能比我们整个政府做的要更具体、更落地。比如说，你到终端怎么做，这个我们在后面会和大家做一些交流。”
做水果品牌，政府协调一定不能忽视
主持人：“嗯，原来是这样。您刚刚有提到龙泉进京的事例当中，其中有三个元素，我们提及一下，一个是要做品牌要有战略，战略是一个大的指引。第二个是政府要做好协调工作。第三个是指公关。这三个在品牌塑造过程中是非常重要的，是吗？”
谢付亮：“对！尤其在我们中国塑造品牌的时候，在战略和政府这些方面都是非常重要的，尤其是政府。政府他要引导这个企业，引导这个农民，让他具有这种意识。我们讲水果涉及到方方面面，比如从最开始生产的果农，然后由企业把它汇总起来，更何况在种植过程中能够影响到它质量的环节太多了。所以政府要牵头，要逐层把关。这个把关不光是制度上的，还有文化上的。这样我们才能慢慢地把一个地域的水果品牌给做起来。”
