4、制度配置不到位，难于培养真正的职业经理人。为什么中国企业引进职业经理人大多都失败？为什么民营企业像个长不大的孩子？中国企业有没有职业经理人发展的空间？经济学家吴敬琏认为：“在公司治理结构没有实现之前，就不能做到所有层与领导层的分离。”
中国职业经理人在成长过程中首先遇到的问题就是制度配置不到位。从大方面说，无论企业还是民营企业，现代企业制度还没有建立起来，有的建立了也不规范完善。从小的方面说，企业对职业经理人的激励机制和约束机制有待改进。激励机制不到位，是职业经理人缺乏行动的动力；约束机制不到位，易使经理有“低风险、高回报”的侥幸心理。
中国市场经济刚刚发展有二十多年的历史，职业经理人历练的时间也不长。因此，中国职业经理人存在着不少问题，这决定着经理人自身还不够成熟，从而体现为中国职业经理人市场的不够成熟。因此有许多企业发出“找不到我们所需要的CEO”的感慨。正如著名经济学家张维迎所谈到的，“现在民营企业都在说摆脱家族制，而我要说，中国民营企业摆脱家族制将是非常困难的。这主要是由于我们的整体国民素质还不高。我们用一个人，先不管他有没有能力，首先要信得过他，也就是他要有职业道德。而目前中国的人才市场缺少的并不是企业家和老板，而是愿意为老板诚心诚意服务的有道德的职业经理人。”
方太厨具的创业者茅理翔就坚持认为:现在还不到完全否定家族制的时候，因为目前中国法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验，在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。既然自己的儿子具备条件，肯定要选择儿子做接班人。
二、民营企业引入职业经理人的障碍
职业经理人资源，一直是制约民营企业发展的重要因素。尽管中国已经加入世界贸易组织，激烈的国际竞争已经迫在眉睫，然而，这种情况还是没有得到改变。职业经理人机制不完善，使家族企业在选择经理人时承担着很大的风险。许多家族企业无法与职业经理人实现良好的长期合作，之所以这样，除了上面提到的职业经理人队伍本身尚未成熟，还存在许多缺陷，如能力缺陷甚至道德问题，难以满足企业日益增长的经营需求外，还有一个重要的原因就是在雇主和职业经理人之间没有建立起科学的评价和约束机制，雇主对职业经理人缺乏信任。此外，职业经理人本身对民营企业也存在排斥心理。
