二是企业问题。家族式企业社会资源太少，即使薪酬远高于国有企业和外资企业，职业经理人也并不愿进入家族企业工作；由于各种环境的原因，家族企业一般在发展过程中或多或少、或轻或重地有些所谓的“原罪”的问题，职业经理人一般不愿搅进乱局。
三是社会问题。家族企业的生存环境近年来有很大的改善，但是面对复杂多变的社会环境，生命力还显得很脆弱，企业生命朝不保夕，导致民营家族企业灭亡的内外要素要比国有及其他企业多十倍以上。同样一个问题对国有企业可能无足轻重，但对民营家族企业来说却是致命的。因此，民营企业给职业经理人有临时的感觉，难以看到好的发展前景。
四是意识问题。人们对家族式企业有偏见。目前，尽管我国对民营企业重视的程度提高到前所未有的程度，但在人们的思想意识深处，我国还是以行政为主体的社会，即使企业也是以国有企业为主体，而国有企业其实是行政机构的延伸，是政府职能的延伸，而民营性的家族企业在社会上看来，不是主流，而且总把民营家族企业同问题和灰色联系在一起，把偷税漏税联系在一起。比如说贷款，一般的民营家族企业是很难贷到款的，银行宁可把钱仍进负债率高达80%以上的国有企业，也不愿把钱贷给负债率为零的民营家族企业，贷给国有企业再多的款收不回来，最多是贷款人员的工作能力问题，如果贷给民营(家族)企业而没有收回，那么问题就变得尤为严重了。即使贷款全部收回，人们也怀疑民营企业的能力。家族企业处于这种状况，职业经理人进入民营家族企业有能力施展不开，跟国有企业和外资企业相比会感觉低人一等。
三、结束语
经理职业化的趋势不可阻挡，作为推进职业化进程的主体，中国的职业经理人有着不断提升自身职业素质的内在要求，同时中国政府和企业也应该致力于营造一种适合中国职业经理人发展的体制环境和舞台。我们相信，中国职业经理人与民营企业的这种欲进不能的博弈只是中国经理职业化进程中的一个过程，一种历史现象。将来我们一定会看到职业经理人与中国民营企业密切合作的双盈局面。
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