2001年，统一企业以其固有的方式向市场推出了全新概念的“统一鲜橙多”果汁饮料。在行家来看，无论是“鲜橙多”这个副品牌名，还是所谓的“多C多漂亮”，简直就是笑话——果汁含量≥10%，还敢在汇源的100%纯果汁面前称“多”。但是，就是这个以以“少”充“多”的统一鲜橙多，以PET瓶包装、以“鲜橙多”这个副品牌名、以“多C多漂亮”这个极具吸引力的广告语、以最适合消费者的口感，创造出单品年营业额过10亿的奇迹，直接冲击了尊为果汁饮料行业老大的汇源地位。
有一个十分有意思的现象是，面对着统一及后来跟进的康师傅的巨大成功与压力，娃哈哈、乐百士、农夫等均有跟进，但模仿的痕迹并不明显，只有汇源，先是于2003年推出了“真鲜橙”，后来又于2006年推出了姐妹产品“鲜果美”——前者以“真”与统一“鲜橙多”中的“多”对恃，后者以“美”与统一鲜橙多的“多C多漂亮”中的“漂亮”呼应。前者还花巨资以《我的野蛮女友》的女主角全智贤作为形象代言人，同时借机推出“冷罐装”这一全新概念，并喊出了“实现单品年营业额20亿” （也有说是10个亿）的口号。
然而结果呢？估计是没有实现其目标的，而且还差得很远，否则2006年汇源的总营销额不会只有20个亿。
“真鲜橙”以及后来的“鲜果美”不能算作失败，但根据汇源自己所确定的目标，也不能算作成功。我们知道，虽然汇源在纯果汁市场始终优势巨大，但纯果汁的市场并不大，低浓果汁才是最大的蛋糕。作为果汁饮料的专业企业与龙头老大，未能及进观察到低浓果汁的巨大机会、时机与前景，失去了低浓果汁的先机，说明汇源在行业的战略研究能力上存在着欠缺，从而造成战略上的重大失误。而后既没有迅速作出反应夺回这块阵地，到2003年才采取几乎一字之差的方式进行跟随，而且在整个产品及其推广策略策划上又没有创新与过人之处，能说明汇源在策略制订与实施能力上存在着不足。
