得，汇源的“无菌冷罐装”概念算是白炒作了。
“全智贤”与“无菌冷罐装”是汇源公司第一次开始炒作，也是“稳健”汇源营销思路一次重大转变，但是，从真鲜橙未能力挽狂澜，只能说明这是一次失败的炒作。不过，通过分析随后的“小熊维尼”、“奇异王果”和“果汁醋”，笔者认为，一方面说明汇源在炒作方面的能力的欠缺，另一方面说明汇源是“开始说大话，随后无动作”，这也就汇源为什么一再失去机会的原因之一。
☉“全有”——再失果蔬汁先机的市场弃儿
北京牵手曾经在果蔬汁饮料市场掀起过一阵狂澜，尽管牵手因为种种原因最后未能取得成功，甚至差点从市场消失。但是，相信牵手的果蔬汁会给予很多企业以启示。在统一将“家庭消费的汇源100%纯果汁”提升到“即饮型统一鲜橙多低浓果汁”以后，在发现消费者对开始低浓果汁产生麻木感的时候，首先作出反应的是以炒作著称的养生堂，一个“喝前摇一摇”和“三种水果在里面”、“果汁含量≥30%”的广告创意，迅速将果汁饮料从“低浓果汁”再次提供到“混合高浓果汁”， 随着娃哈哈的“四种水果在里面”、“果汁含量≥40%”的针锋相对的跟进，家庭消费和果蔬汁饮料市场一举被打开。
果汁饮料的行业老大汇源再失先机！
于是又跟着推出“全有”混合型果蔬汁，希望以“全有”和“果汁含量≥50%”来终结农夫果园与娃哈哈的“三种水果”与“四种水果”、“含量≥30%”与“含量≥40%”之争。既显王者之尊，也阻断了其它企业的。
然而，笔者再次不敢苟同汇源对“全有”的推广——新浪、腾讯、竞报协办，在北京高校举办“08·全有·我”高校行“圈地突围”活动。对“圈地突围”活动，笔者的第一反应是，活动名称体现了汇源希望从农夫果园、娃哈哈这两个抢得先机者的高浓混合型果蔬汁市场实现圈地突围的愿望；第二反应是，汇源再次将宣导核心群体定位为学生（真鲜橙也是定位为学生），实在是找错了对象。很简单，高浓混合型果蔬汁属于十分典型的家庭消费型产品，而学生则属于典型的即饮型消费群体。
