汇源又没有得到一块阵地！
☉“他+她-”——汇源失分，同时失去一次企业多向发展试探的机会
“他+她-” 营养素水饮料首次在糖酒会上招商时，笔者不得不惊叹策划人创新思维的高超——将饮料分出性别，并且直接将白领消费群作核心消费群（意见领袖）。
我们知道，北京汇源果汁集团是北京她加他饮品有限责任公司的最大股东，她加他公司在几乎所有的宣传资料中均大打汇源旗号，很多人包括笔者也一度认为“他+她-”就是汇源的产品。很多人在分析“他+她-”的成功原因归结为“好的产品创意”、“成功的功能饮料借势”及创新的“伙伴式营销”，并给其失败总结出诸如“产品品质问题”、“战线问题”、“品牌形象问题”及“系统规划问题”等原因。然而，通过与项目核心人员的沟通，笔者发现，其实“他+她-”的成功与失败，在某种程度上均与汇源有关——成功中有“汇源”品牌与企业形象的支持，汇源在关键时刻抽资也是失败原因之一。
我们的不去讨论汇源与她加他之间复杂的关系问题。从品牌、企业形象与发展的技术层面，笔者认为，“他+她-”这么好的的一个顶尖创意，如果成功，将能够为汇源的品牌及企业形象加分，而且还能够为汇源的提供一个进行企业多向发展试探的机会。如果失败，则将会为汇源的品牌与企业形象减分。
有人可能会说汇源应当坚持果汁饮料的专业化形象，但笔者的观点是，因为食品行业很多产品存在着严重的消费群高度重叠现象，所以食品行业包括饮料的专业化只能是在企业发展的某个阶段的战略，当企业发展到一定程度以后，完全可以而且应当向多元化方向发展，从而最大限度地利用业累积起的品牌资源力。娃哈哈、氏百氏、康师傅、统一、福建达利等均是如此。反之，则是企业资源的浪费。
前面说过，汇源是她加他的最大股东，她加他公司也在几乎所有的宣传资料中均大打汇源旗号，导致很多人将“他+她-”当作汇源的产品。十分明显，“他+她-”的失败也会给汇源造成负面的影响。
