还有一个问题。如果对比统一的“鲜橙多”和康师傅的“鲜の每日C”这两个副品牌，就会发现“奇异王果”这个副品牌名所存在的产品延伸局限性——“鲜橙多”可以顺势推出什么“苹果多”、“葡萄多”等，“鲜の每日C”则干脆可以囊括所有的果汁饮料于旗下，而“奇异王果”呢？只能局限于“猕猴桃”这一个品种。很明显，汇源在确定副品牌名时，缺乏对品种延伸性的思考，也给其它企业的跟进提供了条件——笔者为一个东北客户提供产品策划时，就利用汇源所留下的机会，以“站在汇源的肩膀上”的原则，借着汇源的“超级水果”概念与强大的广告宣传，推出了一个升级型产品。说实话，可惜该客户实力太小，如果是一个有一定综合实力的中型以上企业，相信能够很快一举击败汇源的“奇异王果”。签于该客户正在做上市准备，这里就不多谈了。
第二，王宝强代言之疑议
在“奇异王果”的广告始一推出，就有很多人提出关于王宝强代言的疑议。确实如此，汇源犯了“借知名度之势，却忽视了产品内涵”的错误。因为汇源将“奇异王果”定位于高端，即将白领阶层作为核心消费群或意见领袖，而且果汁饮料的核心消费群一直以来就是女性和青少年儿童。而王宝强在《士兵突击》中所饰演的许三多其实是一种“愚、傻、笨”下的所谓的“坚持信念”，与时尚的“奇异王果”及其目标消费群之间存在着巨大的鸿沟。《士兵突击》的高收视力、王宝强的人气上升，并不表示我们的女性和青少年儿童会在现实中接受许三多。汇源以王宝强作为形象代言，实在在严重欠缺考虑。笔者认为，想一想《我的野蛮女友》这部片子，剧中的女主角全智贤倒是异常适合“奇异王果”的核心消费群——白领与女性和青少年儿童。
我们大区奇异王果项目部2007年12月时30人,现在辞职11人,承包1人,离职人里面包含2个推广专员\1个销售经理\1个推广经理,……（省略人身攻击性语言）
