友利电（Uniden）是日本最大的无限通讯设备制造商之一。以往其一贯的经营体制是，将电话、无线通讯设备在日本开发，在中国生产，然后到美国去销售。现在它重新反思、调整了这一体制，开始将开发和生产集中到中国，以提高市场竞争力。而在国内则开始涉足IP电话业务，并积累技术经验，向美国和中国市场渗透。
决策时机总是选在业绩上升之时
“明天将有一个紧急会议，请立即回国。地点在伊豆。”正在友利电中国公司出差的UC技术部长工藤隆弘接到了公司Founder（创始人）藤本秀朗的电话通知。一听说会议地点在静冈的伊豆，工藤部长就立即意识到这将是一次很重要的会议。
2004年3月3日，在伊豆一家旅馆的会议室里，友利电的20多名技术干部在这里会聚。会上，公司创始人藤本宣布：“将开发基地向中国转移。”
此前，友利电一直坚持的是“日本开发、中国生产、美国销售”的三极化体制。这次决定则是要在中国实现开发与生产的一体化。如果是在别的企业，这样突然的转变肯定会引起一片哗然。但在友利电这样一个视速度为生命的企业里，会上没有听到任何反对意见，宣布之后立即进入了商讨有关具体转移事宜的实质性程序。
“在作出决断前要深思熟虑，一旦下定决心就要大胆地放手去干。和风细雨的改变不是真正的改革。”藤本强调说。为了支持改革，经营决策队伍里引入了许多敢想敢干的年轻人。公司董事会成员中，以社长大森聪为首的领导层也几乎都是40岁上下的精兵强将。为了保持经营团队的活力，友利电还频繁更换社长。1990年以来，除由藤本本人兼任董事长之外，社长一职已有5次更迭。
友利电在日本国内并不怎么知名，但在美国却是名气不小的最大的无绳电话制造商。在房间数量多、市内电话免费的美国，无绳电话已成为家庭的一大生活必需品，市场规模庞大。2003年全美无绳电话供货量达到约4500万部。其中友利电的份额占了大约2000万部，供货量在世界上首屈一指。
已迎来公司创建40周年的友利电此前曾作出过4次重要程度不亚于这次开发基地转移的、直接关系公司命运的决策。而每次决策的时机都选择在经营业绩直线上升之时。其原因用藤本的话来说，就是“经营业绩好了，即使作出重大决策，员工的信心也不会动摇。”这次决策同样选择在利润创下历史最好纪录的2003财年。
