《2006年新闻笔记第十一篇》
中石油中石化借油价扩张 碾碎半数民营加油站
http://www.scol.com.cn四川在线(2006-04-0914:55:21)
来源：经济观察报
本报记者 刘长杰 实习记者 张向东 长春、沈阳、北京报道
“国营油企的旗帜已经插遍中国。”全国工商联石油业商会副会长康阳顺说。
数据证明了这一点。2005年，中石化在控制了国内近30000座加油站的基础上，再收购加油站1200座，其国内零售市场占有率也借此上升至约55%；中石油也扩张强劲，国内加油站总数达到18164座，零售市场占有率达到约32%。
20000座加油站的数量，只能拿到不足15%的市场占有率，在民营油企逐渐黯淡的星光背后，是逐步崛起的垄断身影。
民营油企13年
“13岁的企业，如何与50岁的企业比高度？”康阳顺这样描述民营油企和中石化、中石油(下称“两大”)的市场关系。
1992年，邓小平南巡讲话之后，国内石油零售市场第一次出现了政策松动。当时，各省的石油公司基本是在各省经委管辖之下。由于属于地方管理，因此在审批终于“开口儿”的形势下，民营加油站开始迅速进入。
1993年之后的5年间，是民营油企的幸福时光。由于在体制上、管理上既有的优势，民企在市场上迅速扩张。截至1998年，在全国8万多家加油站中，60%以上为民营油企所控制。以吉林为例，该省同期2600多座加油站中，国营的800多座，其余的都是民营。
1998年，石油体制改革，“两大”公司由原石油部、化工部转制而成立。以加油站为主的零售终端，也由此划南北而治：长城以南归中石化，以北归中石油。
“当时，没有人在乎‘两大’的成立，因为不缺油。”沈阳沈辽路加油站的一位林姓负责人说。
当时“两大”的推销员经常光顾他的加油站，不但给予他小恩小惠，还央求他将5千吨的年度购油计划“提升”到1万吨，以便帮助其超额完成售油任务。与此同时，不属于“两大”系统的地方炼油厂，也以低价来竞争民营油企的销售渠道。
