（泛海集团董事长卢志强）
5月12日发生的四川大地震，无意间成了竖在中国企业家们面前的一面巨大明镜。在这面镜子前，有人表现出了最无私的爱心，也有人表现出了最吝啬的冷漠；有人表现出了惯有的圆滑，也有人表现出了罕见的糊涂。
同为房地产界的大腕，万科董事长王石与泛海集团董事长卢志强的表现形成了鲜明的对比：前者牢骚满腹惹来众怒、最后被“索捐”一亿元仍然不讨好，其领导的万科公司形象也随着地震一起倒塌；而后者在这次抗震救灾中的表现迅速、高调、适当，赚取了不少彩头，其领导的泛海集团形象却在地震的废墟中立了起来。
在商界，卢志强一直是一个让人刮目相看的人物，在企业经营、资本运作、社会责任等诸多方面表现出了丰富多彩的手法和个性。但同进，他也是一个颇有争议的人物，比如有人质疑他在利用光彩事业这面公益大旗谋取了不少私利。
卢志强到底是怎样一个人？
仁义老板
在员工眼里，卢志强是一个仁义的老板。
当大灾难袭来的短短几小时内，其它的中国企业家们还处于莫明其妙或踯躅观望的懵钝状态时，卢志强却立即表现了高度的敏感性和快速的反应能力。他统领下的中国泛海集团，在地震当日下午便决定成立“抗震救灾援助领导小组”，卢志强亲自担任组长，调动整个集团的力量投入到援助行动中。5月13日清晨，中国泛海集团火速向四川灾区捐款1000万元，这是当时所有企业中赈灾捐款最早、数额最大的一笔。
在以后短短的十几天时间内，当王石同志还在为自己捐赠的区区200万耿耿于怀时，卢志强却动作不断——5月14日、15日两天，卢志强连续两次以个人名义向灾区捐款共200万元；5月16日，卢志强掌控的泛海建设集团股份有限公司向灾区捐款100万元； 5月19日，身为中共泛海集团有限公司委员会书记的卢志强，又向中组部交纳了1000万元的“特殊党费”。而与此同时，中国泛海的党员员工们交纳的“特殊党费”已逾56万元，其它员工捐款共计378万元。
当王石变成网民眼中吝啬刻薄的“王十”、并成为万科公司品牌的“负资产”时，这位喜欢爬山、形象高大的企业领导人才慌了手脚，打破自己立下的公司捐款不超过200万的规定，宣布准备拿出高达1亿元用于灾区重建。此时的卢志强又做出了更为惊人的举动：宣布向中国光彩事业基金会再捐赠2亿元，用于灾区重组工作。前后仅仅半个月时间，卢志强及其旗下的中国泛海控股集团和员工们，捐款已经累计达2.28亿元，遥遥领先于其它的企业。
多年来，卢志强从企业利润中无偿拿出总共超过4.4亿人民币的资金作为公益慈善款项捐出。2007年底，卢志强甚至减持民生银行股份，套现了近20亿元的现金，其中一半的资金用于发起成立“民生公益事业基金会”。
素来健谈善秀的王石，却在国难当头时说了一句让他一辈子都会后悔的话，而一向不擅言辞的卢志强，却在关键时刻掷地有声：“抗震救灾既是一个大战场，也是一个大课堂。我们面对的是一场教育，也是一次心灵的净化。我们民营企业家的一切，包括我们的财产价值，它来自社会、来自人们，在国难当头、人们需要之时，奉献于社会奉献于人民正当其时。”
