鹏润意在颠覆家电业态 黄氏双雄12年后共造刺客
本报记者 刘长杰 徐正辉 沈阳、北京报道
国美在沈阳的第一家高端品牌店——鹏润电器1月14日开张。这是中国首富黄光裕和其兄长黄俊钦合力打造的中国家电零售的新型业态。
着力打造鹏润电器之后，黄光裕和长他3岁的哥哥黄俊钦在沈阳投资建设“国美电器工业园”，将借助OEM的方式涉足产业链上游的电器制造。
黄俊钦，新恒基集团董事长，其地产业务主要在北京、沈阳和广州。从1987年到1993年，国美电器都是由黄氏兄弟共同经营。此后，兄弟分家，黄光裕专注国美电器，黄俊钦则另创新恒基。黄氏兄弟自分至合相隔12年，此次于沈阳联手共同经营国美电器工业园。
鹏润电器沈阳试水
从1987年开第一家店，到用270多家直营店覆盖国内100个核心城市，18年过去，国美开店的速度依然很快，发展也较好，但显然未来的空间已经非常有限。
“鹏润电器的成立是对中国零售方式的一次挑战。做高端市场，是黄光裕早已成型的设想。”鹏润电器常务副总经理华天对记者称，“但直到2005年3月，黄光裕才腾出空来着手组建鹏润电器。”
2005年4月，鹏润电器在北京通州区注册。按照设计，鹏润电器对物业的要求相对苛刻，这让谋划在中国迅速布局的黄光裕放慢了脚步。鹏润并没有首先在沈阳开店的计划，但却在这个城市发现了非常合适的物业。
一直为世界知名商场提供国内物业的万达地产，恰好有一处2万平方米的卖场空置。细究之后，鹏润发现这个位于沈阳太原街的商业地产，其地点恰好处于这个城市的商业繁华区，很符合鹏润的经营定位。双方反复磋商之后，万达给出的优厚条件让鹏润非常满意。因此，从2005年10月开始，鹏润用了不到3个月的时间，就为顾客建造了一个轻松、愉悦的购物场所。
“鹏润是站在国美这个巨人的肩膀上。”鹏润沈阳副店长徐振良表示，“从国美到鹏润，就是从卖电器到卖服务。”
在海尔电器资深营销人员裴浩然的眼中，黄光裕从国美到鹏润的过程，体现的是对高端客户的更多争取，是品牌差异化的竞争策略。尽管双方会有竞争，但由于双方服务的顾客群体有差别，因此带来的结果是扩大了“国美系”的市场占有率。
