我认为，管理和效益是密切相关的，现在国有企业效益不高的现象是大量存在的，主要原因是管理的粗放。审计发现的企业管理方面的漏洞和薄弱环节，是企业效益不高的深层次的原因。通过审计，可以促进企业管理水平的提高和效益的提高，这方面也是大有可为的。
二、要进一步加强对审计人员的培训。
企业审计人员面对一个不断学习和重新学习的问题。经济在不断地发展，社会在不断地发展，企业的财务制度，企业的体制不断地出现新的变化。我们的审计人员所掌握的原有的一些经验和知识远远不够，为了能够更好地在审计工作过程中回答各种新问题，能够实现审计工作的预期目标，实现审计工作的创新，审计人员必须不断地调整和更新自己的知识结构。特别是要加强对新的企业财务制度的学习，企业的财务制度有很多新的变化，二十年前的知识，十年前的知识，都已经远远不够用。近几年以来，国家制定了新的企业财务制度，特别是有一些方面和国际接轨以后又有许多新的变化，对于这些情况，我们必须经常了解，必须熟悉。审计人员必须熟练地掌握国家有关企业，特别是国有企业方面的一些法律、法规和政策，为依法审计提供必要的条件。我们讲依法审计，就必须熟悉法律，如果不熟悉法律，怎么样依法审计？很可能自觉不自觉地触犯了法律。
在新的形势下，要搞好企业审计，审计人员还应当加强对国民经济发展和运行情况的了解和研究。在经济生活中，企业是一个细胞，它不是孤立存在的，它是和整个国家甚至全球的经济共同发展的，整个国家以至全世界的经济的发展、变化，对于企业的发展，对于企业的经营管理都有非常重要的影响。影响到企业的市场营销，影响到企业的效益，也影响到企业的管理行为，影响到企业的财务。所以，我们对国有企业搞审计，必须熟悉国有企业赖以生存的环境和大背景。这样才有利于我们把一些具体的问题放到一定的环境下，放到一定的历史条件下分析、研究，有利于我们提高审计质量，提高审计工作的水平。
我们的企业审计人员既要熟悉企业的财务，还要学习多方面的知识，应该成为复合型人才。在这方面，标准要定的高一些，要自加压力。如果说，现在的知识总量有一斗，那么，你不要认为有一斗就够了，应该有三斗。我们的知识层面，既要满足当前工作的需要，还要有一定的储备，要有一定的超前性。
审计信息化建设必须进一步加强。运用计算机审计，对于企业审计来讲也是一个十分重要的问题。现在有一些国有企业规模很大，它的财务管理手段也不断地更新。我们的审计手段也必须不断地更新。审计工作的科技含量不能低于企业管理的水平。现在有些大企业，资产总量很大，规模很大，子公司很多，需要我们了解的情况很多，光靠人力往往达不到，必须借助于先进的手段，借助于计算机。而且审计一些管理水平比较高的企业，如果不用计算机，就会出现进不了门，打不开帐的局面。我们必须防止这种现象。在这个方面，不仅是个硬件的问题，有没有计算机的问题，更重要的是有没有人才的问题，是观念问题。现在我们在人才的培养方面远远地落后于硬件的建设，人才严重缺乏。一定要采取有效的措施解决这个问题。还有，我们的观念也不适应，有一些同志觉得，多少年我们就这样过来了，不用计算机也照样工作，不懂计算机、不会使用计算机也照样可以工作。这种认识一定要克服。在不远的将来，就会遇到严重的困难。现在社会上闲置的人才多得很，新毕业的大学生，懂计算机的、懂财务的年轻人多得很，由于机构、编制的原因，进不了机关，进不了审计机关。但审计队伍不是没有后备力量，不是没有竞争者。我们的审计人员要看到这一点。按照现在的状况发展下去，也许有一天，由于种种原因，人员不再更新，不能工作了，怎么办？那时就别无选择，就是谁能干谁来干。所以，我们要有紧迫感，没有永远的铁交椅和铁饭碗，尤其是在市场经济的社会里，无论是搞审计的，还是党政机关，一个必然的趋势就是──能者上，庸者下。你能不能干得了，这是首要的问题。我们的同志一定要不断地充实自己、提高自己，用先进的知识和技术手段武装自己，不断地适应新的形势的要求。这是第二个问题。
