世界财富500强平均每年有20%的CEO因为规划未能执行到位被解雇。
殃及的不仅是CEO，员工、合作伙伴、客户也跟着受损。
投资者和股东更难逃直接利益的巨大损失。
我们在为谁？为什么承担责任？
牛奶和面粉是养不出千里马的，将希望托付给能力缺失的马儿（融资企业），投入再多牛奶和面粉也养不出一个千里马！养出的也只是一个个挑肥拣瘦、不吃草不挂鞍的肉马。但马肉塞牙，没人爱吃，送走拉车都没人伺候的了他们的胃口，终究只有杀掉比较划算，这般风险好像每个投资者都十分明白。
但无论是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼以及软银的孙正义，这些响当当的投资名家为何也会输掉数十亿美元的赌注？！
几乎所有的科技公司和非科技公司都把创新作为公司成功的最重要动力，“创新”一夜之间成了时髦的管理词汇，资本也忽然变得年轻喜欢追逐时尚。
自主创新，正在得到全社会各行业越来越多的重视，尤其对科技行业而言，创新更是企业赢得竞争力的最关键因素。但大多数科技公司只注意到提高研发投入占销售额的比例，却忽视了增加创新投资后对内部管理的规范，结果只能眼睁睁看着大量投资打了水漂。不少小型科技公司更是因为一次创新投资的失败而速生速灭。
与此同时，并购、特许使用、合资、合作、技术项目外包，这些利用外部创新资源的形式正在成为各类公司所积极采用的创新方式，但这也使创新投资变得更加复杂，风险不断增加。
对创新投资的风险管理缺乏有效的规范和职业化指导，是大量的创新投资低效甚至无效的原因。
这个结论来自2006年2月份《规范性的创新投资管理》全球调查报告，报告显示，由于参与创新的内部人员职业素质低下，投资者又缺失有效的监控和辅导工具，使大量科技公司的创新投资难有回报。
市场调研和定位没错啊？投资回报和盈亏平衡分析也没问题啊？执行人的资历、能力和学历都不低啊？团队的热情也令我确信他们的执着啊？我责、权、利都给了企业，怎么还是不能达成预期目标？到底还差什么吗？仅仅因为职业素质低下难道就会毁掉一个必赢的项目？
我们从等人高的案例中随意抽选出一个案例与大家分享一下：
台湾的台盐企业在转型期，投资2亿元在激光打印机感光鼓的项目上，但所投研究所的核心研发团队不合，引发团队解散，研究所负责人并没有及时告知台盐当时的董事长郑宝清，导致占台盐资本额10％的巨额投资的工厂投产后，却没有技术支援，投资彻底失败，3年以后都无法将亏损补回。
