策划部经理说，在博展国际商贸城项目所架构的“革命性”的商业模式之下，开发商将以自身强大的经济实力为后盾，成为众多国内外生产商在山东、全国乃至全球的经销商，从而让投资者不必为招商发愁。待由开发方如此这般经营数年进入成熟期之后，他们将通过对外拍卖产品的经营权来实现商铺的长期而稳定的出租，让投资者彻底消除后顾之忧。以上述先进的商业理念为依托，项目将借助现代电子技术，采用独自研发的ERP系统，将博展商贸城建成具有以国际旅游工艺品广告推广中心、中国旅游工艺品国际采购中心等八大中心为特征的国际级商业平台。策划部经理向记者描绘了这样一幅雄伟而壮观的前景：届时，将有上千辆博展公司旗下的公交车常年运行在山东境内，即将于不久之后竣工的烟大铁路上将有一条为博展商贸城服务的专线，建设中的蓬莱港也会为博展商贸城留出专用泊位。他强调说，在国内目前数目众多的商业地产项目开发商中，博展房地产公司所倚靠的投资方澳门名嘉集团的商业理念和经济实力都是一流的。
策划部经理说，上述商业理念均出自著名实业家、澳门名嘉集团董事长谢硕文先生和一个由他的业内朋友所组成的智囊团。据了解，澳门名嘉集团此前先后在山东投资建设过齐河齐齐发商贸城和乳山九九发商贸城项目。当笔者问及澳门名嘉集团的经济实力能否支撑其成为3万家企业的总代理时，只是说了一句“澳门名嘉集团绝对有这样的经济实力”，然后将话题引向了谢硕文先生的个人魅力和感召力。但是，在他只说了“以我们谢董事长的影响力，无论到哪，只需振臂一挥……”之后，就没有再说下去。
结束采访之后，笔者在公司办公楼下遇见了两批分别操青岛口音和东北口音的看房者。他们说，博展房地产公司在他们那里均设有办事处，他们都是乘办事处安排的车来看房子的。
点睛评论：
商业地产与住宅类地产的一个最大的区别是，前者所涉及了包括开发商、投资者、生产商、经营者和采购商在内的多个利益主体，项目运营中最大的难点在于投资者、生产商、采购商和经营者很难在统一的利益链条上实现价值有效而顺利的传递，从而导致项目运营的失败。最常见的现象是：开发商把地产卖掉之后，拍拍屁股走人，招商和经营全部撂给了投资者，而后者则往往因为势单力薄而且几乎无法形成合力，最终导致许多商业地产项目成为闲置的空中楼阁。
博展房地产公司向笔者陈述的“商业革命”模式，其可取之处在于，它的确看到了商业地产项目的通病，并开出了一剂看似合乎病理和药理的药方。但明眼都不难看出，这剂药方起效与否，必须回答如下几个疑问：一是开发商为把博展商贸城建成全球旅游工艺品交易平台而抛出的市场专业化是市场发展大趋势的前提，是否本来就是一个伪命题？其次，以开发商的经济实力，到底能否支撑其如愿拿下3万家企业的全球代理权？另外，在地球村概念之下，距离所带来交通成本与机会成本和交易成本相比变得相对次要的今天，蓬莱有无取代或者“克隆”义乌的必要和可能？最后，以蓬莱以及周边城市目前的基础设施，是否具备承接这样一个从天而降的，无论体量还是商业模式都极具SHOPPING-MALL概念的商业地产，以及由此而来的庞大的人流和物流的能力？
当然，最关键的问题还在于：博展房地产公司发起的“商业革命”，会在多大程度上得到广大投资者的积极响应？因为，只有投资者今天掏出的钱，才真正决定着博展商贸城项目明天到底能够走多远。
