人力资源管理，顾名思义，就是对人力这种资源的管理。“人力资源”一词是由美国著名的管理学家彼得·德鲁克（Peter F. druker）于1954年在其《管理的实践》一书中提出的。目前国内对于人力资源管理的定义，尚没有一个统一的标准。但总体上来讲，即是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。由此我们也可以看出，由于其是对人体内所蕴含的潜能即资源的管理，所以，人力资源管理属于主动性工作，是一种动态管理。
那么，究竟该如何去理解人力资源管理的意义呢？
当企业从外部招聘到一个符合需求岗位要求的人员时，企业支付其薪资所购买的并非是这个人本身。所以，我们所购买的，只能是这个人所具有的对于您企业来说有意义的劳动力资源，即他的专业知识技能、工作经验及其他各方面的综合素质。明确下来的薪资福利等是必须按照国家规定按期支付给劳动者的，但是招聘来的人员是否能在企业中充分发挥其能力（即我们所购买的资源）并做出令人满意甚至超出预期期望的绩效，却是受着工作环境、组织氛围、企业文化、组织关系、自身环境变化等方面因素的影响。换句话说，也就是我们虽然花了钱，却并不一定能够购买到我们所需要的商品。因此，如何让我们的消费物有所值，就需要我们通过各种措施和方法，对各种影响资源发挥的因素进行合理的控制，对人力资源进行最大程度的挖掘和提升。这就是人力资源管理工作的意义之所在。
因此，无论是制定企业人力资源规划，还是推行绩效管理，以及员工职业生涯规划等工作，都是人力资源管理的具体工作表现形式。除此之外，包括薪酬体系设计、组织结构体系优化、企业文化建设等，都是现代企业人力资源管理工作的重点。
人事管理与人力资源管理的内在联系
德鲁克曾谈到：
“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来……”
也许正是受着这一观点的影响，许多人片面地认为，为了能够适应现代社会经济快速发展的需要，以及应对未来企业在管理目标、管理职能、管理技术和对管理人员的要求方面所发生的新的变化，应该完全舍弃传统的人事管理，进而追求新型的人力资源开发管理。其实，这是对德
