编者手札
不能失去的“根据地”
杨小洁
灾难让我们更加凝聚
当2008年的自然和非自然灾害发生的时候，中国乃至世界各地的中国人以空前团结的爱国热忱凝结成为一个整体。
全球经济环境中，自美国次贷危机爆发以来，美联储和欧洲央行采取各种措施增加市场流动性，加剧了全球流动性过剩问题，这给包括中国在内的新兴市场国家调控流动性带来了新的挑战。
中国银行2008年2月26日发布《人民币市场分析》预计雪灾影响将驱使中国CPI二月份再创新高。5月12日下午两点汶川大地震，将近9万人在这次灾难中失去生命，同日，中国人民银行宣布于5月20日上调人民币存款准备金率0.5个百分点。至此，存款准备金率年内四次上调至16.5%的历史最高水平。
……
在严峻的经济形式下，中国家电企业生存状况也更为严峻。
中国系平板的冬天？
平板电视崛起于日本，2001年独占世界市场的一半。纵览全球市场，总体趋势向上。根据专业机构预测，2006-2011年间，世界平板电视市场将从2550万台提升到1.29亿台，年均增长率22%。
检索2005年以来平板规模发展，其中中国平板电视消费市场规模增长迅速。2006年世界电视机的年销量达1.71亿台，每年均3.2%速度增长，到2011年可望达2亿台。CRT电视将逐渐淡出人们视野。2007年国内市场平板电视需求持续增长，顺利实现平板电视销售360万台，全年消费800万台以上。现阶段，中国城市居民家庭平板电视产品保有量已达到1000万台，在2008年奥运主题的影响下，中国城市居民家庭平板电视需求量有望达到1500万台，实现10%的城镇居民家庭拥有率，中国平板电视步入普及消费阶段。
市场利润丰沛，在对利润的渴望下，凭借着上游资源的配套优势和产业链优势，外资平板厂商打响针对国产品牌的价格战。从2006年开始持续进行了大规模价格战，使用价格武器和渠道进攻对中国系平板围剿，在国内终端和渠道中以高投入活动广告拉动销售，国内终端渠道的利润要求使得这些外资品牌逐步取代了中国系品牌的战略合作伙伴身份而成为渠道商家的合作新贵与重要合作伙伴。2007年08月继2006年国庆前夕，索尼、松下再次祭出“价格屠刀”，各外资品牌以默契的“携手”姿态，猛攻国内大屏幕平板电视市场。索尼全球电视业务本部高级部长当时表示，预计未来全球液晶电视的销量将从5000万台增长到8000万台，中国市场不但是在大城市取代CRT电视，中小城市也将呈爆发性增长，因此索尼将优先以大屏幕电视作为进攻筹码。
