四、民营企业员工管理
（一）预防员工流失的策略
1.1）严把招聘关，采用合理的选人制度和正确的方法。
民营企业在招新人时要招与组织相匹配的人员，即使是亲人也要依据选人制度按照招聘流程进入企业。近来研究显示，80%的员工流失与招聘有关，因此在招聘时就应严把关，做好招聘工作，从各个方面来考察应聘者。首先做好工作分析，确定任职资格，然后根据职位分析筛选简历，确定面试人选，其次要改变单一的面试的方法，可根据岗位编制系统的面试试题以考查面试者的能力和品质，，采用无领导小组讨论等面试方法，也可采用多轮面试和小组评价的方法，避免个人主观因素影响。再次也可采用传统的面试方法和心理测试等方法相结合，最终确定合适的人员。面试中要仔细考虑应聘者的个性特征，稳定性，人生目标，个人信条，与他人的团结合作度等，弄清楚这些问题才能把握招到的人能长期流在企业，另外还要告知他们企业的工作环境、企业文化、企业价值、企业发展前景，看他们能是否适应企业的工作和管理方式。这样就能最大可能的较低因招聘工作不到位而造成的人员无谓的流动。
1.2）给人才提供充分的发展机会，建立有效的激励制度，帮助其完成职业生涯规划。
这就需要首先建立合理的晋升制度，公司不按与老板的亲疏远近按资排辈，按照“能者上，平者让，庸者下”的公平竞争原则晋升，以公开、公平、公正的用人机制，给有能力的人以晋升机会；在公司内部实行轮岗和公平竞争上岗，有利于员工认清公司对具体岗位的具体要求，并且能使最合适的员工在该岗位上工作。当企业高层或中层职位出现空缺时按照内部制度提升，使公司亲属外的员工也能处在中高层管理职位，这样他们才认为在公司有发展机会才能安心的留在公司工作。其次有效的激励员工，就要注重员工的内部培养，除了物质激励还要尊重员工，物质激励与精神激励要相结合，对基层员工要以物质激励为主，辅以精神激励，而对于中层以上员工，则要把物质激励与精神激励放在同等重要的地位。管理者除了用物质的方式来激励员以外，还要运用精神激励的方法，比如对员工的生活表示关怀；让工作充满挑战性的刺激；和员工一起共进午餐；给员工自己制定工作目标的机会；策划员工之间的竞争等最后要把员工看做公司的可增长财富，帮助员工制定职业人生规划学习各种知识和技能，以及各方面的能力，根据公司发展需要，考虑员工个人的兴趣，特长，挖掘其潜能使员工和企业一同发展以有效帮助员工实现职业生涯规划和企业同步发展从而较低员工流失率。
