向国学学管理
坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克。韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史和管理相对接的课程是首次出现。
虽然中国管理培训课程数以千计，在google上搜索，0.26秒可以得到868000项“经理人培训”的查询结果，0.38秒能搜到3070000条“管理培训”相关的信息；但北大“从历史看管理”课程却是开“历史—管理学”系统研究之先河。而开设这门课确实也是针对现阶段各企业的应时之选。
中国企业需要历史文化
小企业做事、中等企业做人、大型企业做文化，是现阶段企业发展的一个趋势。一个企业由小到大，在管理方面逐渐地也开始“由实及虚”。中国著名经济学家张维迎在“从历史看管理”高端课程开课的新闻发布会上说，中国企业要提高自己的竞争力就需要规范化、制度化，这就需要让企业文化成为核心竞争力。
北大光华高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为，“其实，一个优秀的企业家应该是知识、见识加胆识的合体。如果现代企业中顾问人员、法律人员、财务人员已配备齐全，那么培养思考问题时的历史厚重感、增加企业长期持续发展所需的人文素养，就成为一个企业家最迫切要做的事情。” 始于上个世纪80年代的中国变革中，中国最早的企业家们依靠自己的胆识和见识积累了自己的第一桶金。随着日渐紧迫的全球化进程，他们产生了企业规模化、现代化、国际化的迫切要求，迫切需要汲取更广泛的知识。松下幸之助、李嘉诚、杰克。韦尔奇等一批世界级的企业家，在这个特定的阶段成为中国商界的管理楷模；托弗勒、德鲁克、尼葛洛庞蒂等一批世界级思想家，同样在这个时段拓展了中国商界的思维模式。
随着时间的推移，人们发现唯西方马首是瞻，完全西化的管理模式并不能解决中国企业发展的特殊问题。联通、实达、乐百氏、王府井百货、康佳等企业的“麦肯锡路线”走得并不成功，于是麦肯锡发出了“南桔北枳”的慨叹。学GE受困的企业也不在少数，比如德隆集团的唐氏兄弟、托普的宋如华、三九集团的赵新先都是如此。在2004北京韦尔奇与中国CEO的高端对话中，“韦师傅”就耸耸肩，对TCL的李东生说：“TCL的问题我解决不了。”
